Geografia práce na diaľku

Zdá sa, že technika zrušila vzdialenosť: ľudia sú čoraz viac spojení a komunikácia je lacnejšia ako kedykoľvek predtým. Vyzbrojení internetovým pripojením a smartfónom, môžeme pracovať odkiaľkoľvek! Práca na diaľku je rastúcim fenoménom pre mnohé spoločnosti, ktoré sú ochotné znížiť kancelárske priestory a znížiť náklady alebo získať a udržať si talent tým, že im ponúknu väčšiu flexibilitu.

Napriek tomu sa hospodárska činnosť a obyvateľstvo čoraz viac sústreďujú v niekoľkých oblastiach, zatiaľ čo na mnohých ďalších miestach sa stávajú hospodárske a demografické púšte. Prečo ľudia čoraz viac prchajú do týchto oblastí, keď sa môžu rozhodnúť žiť a pracovať na lacnejších miestach? Ak je vzdialenosť mŕtva, prečo je nehnuteľnosť vo veľkých mestách drahšia? Prečo sú digitálne nomádi - rastúci trend vo svete startupov - stále také okrajové?

Geografia v skutočnosti nikdy nebola kritickejšia. Ako ilustrujú všetky otázky, ktoré po Brexite vzniesli mnohé medzinárodné spoločnosti, záleží veľa na lokalizácii ich ústredia. Pokiaľ ide o jednotlivcov, ktorých kariéra je plná vzostupov a pádov a zvratov, význam života v hustom ekosystéme nikdy nebol väčší.

Vzdialenosť môže byť mŕtva, na geografii nikdy toľko nezáležalo!

Vzdialenosť je mŕtva

Komunikácia sa stala komoditou. Vďaka online službám ako Skype alebo Google sa všetky komunikačné služby stali komoditou. Čas dohodnutia cien medzi spoločnosťami pôsobiacimi v oblasti mobilných telefónov (90. roky) je dávno preč. Ľudia majú teraz toľko alternatív k textovým správam (Facebook Messenger, WhatsApp, Google), sotva si pamätajú čas, kedy boli textové správy drahé. Pokiaľ ide o instant messaging, tradičné internetové spoločnosti sa zdajú byť úplne zastarané.

V roku 1997, britská ekonómka a novinárka Frances Cairncross, vydala knihu s názvom Smrť na diaľku. V tom čase sa za minútu telefonickej komunikácie medzi USA a Európou účtovalo stále 80 centov. Frances Cairncross predpovedala, že vzdialenosť bude pri komunikácii mŕtva.

Služba Nemecká ríša pošta začala v roku 1936 úplne prvú videofónnu službu na svete. Od tej doby je triumf videofónnej komunikácie štandardnou súčasťou väčšiny sci-fi filmov. Napriek tomu, že využívanie videotelefónnych služieb trvalo nejaký čas, a hoci tieto služby ešte stále nie sú žiaduce, pre mnohých pracovníkov a používateľov sa konečne stali realitou.

Telepresencia sa šíri v podnikovom svete, kde sa stali bežné virtuálne stretnutia. Osobné stretnutia nezmizli - ďaleko od toho - ale mnoho spoločností chce znížiť cestovné náklady svojich výkonných pracovníkov. Pre pracovníkov je oveľa bežnejšie rozmiestniť sa v rôznych časových pásmach, aby naplánovali neskoré alebo skoré videohovory. Skype, Google, Facebook alebo WhatsApp zlacnili komunikáciu a rozšírili používanie videokonverzácií. Ale pretože tieto služby nie sú vždy kvalitné, iní firemní aktéri, ako napríklad Cisco a HP, vyvinuli sofistikovanejšie podnikové nástroje, ktoré si vyžadujú nákladné štúdiá.

Revolúcia smartfónov spôsobila v niektorých krajinách nedostatok infraštruktúry (cesty, cesty) o niečo menej dramatickú. Rozvojové krajiny preskočili na novú komunikačnú technológiu a priamo do mobilných sietí prešli dlho predtým, ako boli všetci vybavené pevnými telefónmi. Podľa Svetovej banky môže zvýšenie počtu mobilných telefónov o 10% priniesť takmer jeden bod HDP navyše. Je to výkonný vývojový nástroj.

Vo svete začínajúcich firiem zmenili nástroje spolupráce, ako napríklad Slack, spôsob práce ľudí. E-mail a telefón sú na ústupe. V startupoch je práca na diaľku pomocou takýchto nástrojov na spoluprácu ľahká. Vzdialenosť je teda veľmi relatívna. Tímy sú často organizované virtuálne.

Medzitým sa v ich súkromnom živote používatelia masívne premenili na videofónnu komunikáciu a „rozšírenú“ realitu. Robia „večere Skype“. Používajú Facebook Live. Mnohí z nich nechávajú video službu kedykoľvek zapnutú. Pre hyper-pripojených používateľov je telepresencia skutočne realitou bez ohľadu na to, kde sa práve nachádzajú.

Digitálni nomádi boli zúrivosťou už od úspechu časopisu Tim Ferriss's The 4-Hour Workweek, ktorý bol vydaný v roku 2007. Hovorí sa, že výrazne zmenil prácu a priestor. Pokiaľ majú wifi (a správne zariadenia) digitálne nomádi, môžu pracovať odkiaľkoľvek, najlepšie na thajskej pláži. V malom svete vývojárov IT a grafických dizajnérov je tento jav dosť reálny. Kočovníci sú dôsledkom transformácie pracovných vzťahov a exponenciálneho rastu na voľnej nohe. Nomádmi sú najčastejšie nezávislí pracovníci a podnikatelia. V niektorých prípadoch sa spoločnosti dokonca rozhodnú úplne prestať s kanceláriami a namiesto toho využívajú priestory na spoluprácu.

Spolupracujúci priestor v Londýne

Dlhá živá geografia pre jednotlivcov

Digitálne nomádi sú však stále len okrajovým javom. Stačí sa pozrieť na rast cien nehnuteľností vo veľkých mestách, ako sú San Francisco, Hongkong, Londýn, Paríž a dokonca aj Berlín, aby sa zistilo, že ľudia majú tendenciu sa zhadzovať do oblastí s vysokou hustotou, než nechať tieto oblasti, aby si užívali prázdne miesta. pláží. V Európe je veľa vidieckych oblastí prázdnejších ako kedykoľvek predtým. Paradoxne, hoci je vzdialenosť mŕtva, koncentrácia ľudí a spoločností v niektorých oblastiach má tendenciu sa zvyšovať, zatiaľ čo iné oblasti majú tendenciu stať sa ekonomickými a demografickými púšťami.

Výškové bývanie v hongkongskom štýle

Hoci si teoreticky môžu slobodne vybrať, kde budú pracovať, len veľmi málo digitálnych nomádov a vzdialených pracovníkov sa rozhodne žiť a pracovať vo vidieckych oblastiach. Potreba byť v komunite rovnako zmýšľajúcich jednotlivcov a bývať v ekonomicky bohatých oblastiach je silnejšia. Menej ľudí (vrátane tzv. Nomádov) má vodičský preukaz práve preto, že celý svoj život plánujú stráviť v oblastiach s vysokou hustotou obyvateľstva, kde sú rozšírené služby verejnej dopravy a zdieľania jazdenia.

„Podľa novej štúdie z University of Michigan sa v posledných desaťročiach percento osôb vo veku 16 až 44 rokov s vodičským preukazom výrazne znížilo. Ale to bolo obzvlášť výrazné medzi najmladší časť tejto skupiny. Percentuálny podiel osôb vo veku od 20 do 24 rokov, ktorí mali licenciu „v rokoch 1983, 2008, 2011 a 2014 bol 91,8%, 82%, 79,7% a 76,7%.“ Takmer štvrtina mladých ľudí nevie, ako šoférovať. Ako sme sa presťahovali z krajiny, kde bolo auto najdôležitejším znakom nezávislosti, do krajiny, v ktorej respondenti skutočne povedali výskumníkom, že boli „príliš zaneprázdnení“ na to, aby získali licenciu? “ (The New York Post, 2016)

Pretože majú čoraz komplikovanejšiu a komplikovanejšiu kariéru, väčšina ľudí je nútená zostať v oblastiach s vysokou hustotou obyvateľstva, kde majú viac profesionálnych príležitostí. Potreba hustej osobnej a profesionálnej siete je o to väčšia, keď potrebujete (alebo chcete) pravidelne prepínať úlohy. Okrem toho, keďže tradičné inštitúcie, ako sú odbory, spoločnosti a vláda, robia menej, aby chránili jednotlivcov pred rizikami, budeme sa musieť ešte viac spoliehať na naše rodiny a siete. Hranica medzi osobnými a profesionálnymi sieťami sa stáva stále nejasnejšou: každý z nás sa snaží rozšíriť svoj osobný „startup“, ako vysvetľuje Reid Hoffman, generálny riaditeľ spoločnosti LinkedIn, v časti Spustenie vás. Takže „kreatívna trieda“ nikdy nebola taká mestská. Ešte pred niekoľkými desaťročiami bolo v malých mestách a na vidieku omnoho viac právnikov a lekárov. (Samozrejme, stále existuje niekoľko, ale pre mnohé malé mestá a dediny je stále ťažšie mať lekára, napríklad).

Série rečníkov LinkedIn: Jeff Weiner, Reid Hoffman a Ben Casnocha

Nezávislí pracovníci, nezávislí pracovníci a iní pracovníci v oblasti koncertov často používajú „tretie miesta“. Počet týchto miest za posledných niekoľko rokov stúpol veľmi rýchlo. Koncept bol prvýkrát predstavený sociológom Rayom Oldenburgom v posledných osemdesiatych rokoch minulého storočia, ktorý sa vzťahoval na všetky miesta, ktoré nie sú domovom ani kanceláriou. Ray Oldenburg vo svojej vplyvnej knihe Veľké dobré miesto tvrdí, že tretie miesta sú dôležité pre občiansku spoločnosť, demokraciu a občiansku angažovanosť. Mnoho ľudí na takýchto miestach spúšťa a testuje nové nápady. Práca na pláži v Thajsku teda nie je taká bežná pre väčšinu nomádskych pracovníkov, ktorí častejšie ako ne potrebujú dynamiku mestských priestorov na spoluprácu - a správne pripojenie k internetu, ktoré sa nedá všade dosiahnuť!

„Oldenburg nazýva„ prvé miesto “domovom a tým, s ktorými žije. „Druhé miesto“ je pracovisko - kde môžu ľudia skutočne tráviť väčšinu času. Tretie miesto je teda „kotvou“ života v komunite a uľahčuje a podporuje širšiu a tvorivejšiu interakciu. “ (Wikipedia)

Navyše, všetky oblasti vzdelávania nie sú rovnaké. Kočovníci s deťmi budú mať tendenciu bývať tam, kde je ponuka vzdelávania hustejšia. Medzi tými, ktorí sa mohli skutočne rozhodnúť žiť a pracovať v krajine (skúsenejší pracovníci na diaľku), mnohí majú deti dosť staré na to, aby chodili do školy. Geografická sloboda je pre nich trochu obmedzenejšia. Aj keď je domáce vzdelávanie skutočne rastúcim trendom, je stále zanedbateľné.

V neposlednom rade veľmi malá „elita“ prepojených podnikateľov, ktorí môžu skutočne pracovať kdekoľvek si vyberú, si túto slobodu získali po mnohých mesiacoch alebo rokoch tvrdej práce a vytvárania sietí na miestach s vysokou hustotou. Je stále ťažké vybudovať sieť na púštnom ostrove!

… A pre spoločnosti

Pre spoločnosť je výber sídla veľmi dôležitý. Ako ukazujú všetky diskusie o Brexite, existujú regulačné, daňové a peňažné faktory, ktoré môžu pre spoločnosti predstavovať prekážky, ktoré menia život. Najdôležitejšie je, že nábor talentov je stále viac záležitosťou života a smrti: je dôležité byť tam, kde je.

V priemyselnom veku, keď továrne a stroje predstavovali obrovské náklady, sa spoločnosti rozhodli umiestniť svoju produkciu do oblastí, kde by mohol byť lacnejší priestor, často ďaleko od centier miest, kde by pracovníci mohli nájsť aj lacné bývanie. Továrne možno nájsť kdekoľvek: na vonkajších predmestiach veľkých miest alebo vo vidieckych oblastiach. Priemyselný vek tak prispel k lepšiemu geografickému rozdeleniu pracovných miest, činnosti a ľudí. Na geografii toľko nezáležalo. Potom spoločnosti premiestnili svoje továrne do krajín tretieho sveta s lacnejšou pracovnou silou. Prepravné náklady boli také nízke, že na geografii opäť tak nezáležalo.

Naopak, v digitálnom veku je koncentrácia spoločností v oblastiach s vysokou hustotou stále vyššia. Pretože väčšiu hodnotu je možné vytvoriť v menšom priestore (už nie sú potrebné veľké továrne), je pre spoločnosti jednoduchšie byť tam, kde sú všetci - kde sú nehnuteľnosti drahé. Synergia, priesečníky, emulácia, vzájomné obohacovanie sú tým, čo robí z „ekosystému“ realitu spoločnosti. Musíš byť tam, kde sú ostatní, ak chceš byť schopný ich prijať.

San Francisco

Lokalizácia určitej triedy majetku, ako sú dátové centrá a sklady, je pre mnohé spoločnosti stále strategickejšia. Napríklad pre vysokofrekvenčné obchodné spoločnosti môže nano-sekunda priniesť všetky rozdiely, takže si nemôžu dovoliť lokalizovať svoje centrá príliš ďaleko. Pokiaľ ide o Amazon, prísľub dodať všetko do 24 hodín prinútil Amazon mať viac skladov bližšie k veľkým mestským oblastiam. A konečne, dopravné náklady sa v blízkej budúcnosti zvýšia, pretože niektoré hlavné trate sú čoraz viac nasýtené.

Náš pracovný priestor sa výrazne zmenil: nová norma sa stala flexibilným nábytkom, otvorenými priestormi a menšími priestormi. Zároveň je však geografia dôležitejšia ako predtým. Pretože spoločnosť môže sústrediť viac aktív v menšom priestore, je možné sústrediť všetky činnosti v oblasti s vysokou hustotou, kde sú sústredení aj všetci používatelia (klienti) a pracovníci. Vyššia koncentrácia talentu a príležitostí v hustej oblasti je hnacou silou inovácií a kreativity.

záver

Už viac nepracujeme tak, ako sme zvykli. Mladí (a menej mladí) očakávajú väčšiu flexibilitu. Náš pracovný priestor sa úplne zmenil vznikom smartfónov a notebookov. Samotný pojem práce prechádza bezprecedentnými transformáciami.

Napriek tomu nepracujeme odkiaľkoľvek. Pre ľudí, ako aj pre spoločnosti, nikdy nebolo dôležitejšie byť tam, kde sú všetci ostatní. Niektoré oblasti sú teda hustejšie, čo sťažuje pracovníkom nájdenie dostupného bývania.

Možno jedného dňa sa skutočne budeme môcť spoľahnúť na naše virtuálne avatary, pracovať odkiaľkoľvek a cestovať po svete. Pre väčšinu z nás tento deň ešte neprišiel.

Prečítajte si naše ďalšie články tu: