Како је настала Поп Поп агенција…

Замислите да бисте могли да створите компанију која би одговарала вашим потребама.
Замислите да бисте сваке недеље могли да летите у нову земљу.
А замислите да бисте могли да радите са брендовима као што су Фацебоок, Цоца-Цола, ИСЛ и Цонде Наст. Управо то смо урадили и ми, шест ученика.

И даље је тешко веровати колико се ствари догодило и променило од како смо први пут покренули емисију Поп Поп агенције. Прелепо шведско летње поподне у Стоцкхолму, топло, али лепо - сунце још залази. Припремао сам се да играм фудбал са пријатељима из моје школе, Хипер Исланд, и зазвонио ми је телефон - то је био Абрахам.
„Хеј, Алејандро, хтео сам да разговарам са вама о некој идеји коју имам. Желим да се придружиш тиму са мном и другима у Хипер-у и радимо овај пројекат заједно. "
На другом крају телефона засадио је семе за оно што ће прерасти у номадску агенцију - мултидисциплинарну агенцију без фиксне локације, која ће се појавити у различитим градовима и радити са клијентима на 48-сатним пројектима. У то вријеме нисам толико знао о Абрахаму; упознали смо се само пет дана пре тог позива, али имао сам осећај да треба да кажем „да“.
 - Алејандро Масферрер

Како је настало
Ми (оснивачи Поп Поп агенције) тек смо почели да студирамо на острву Хипер у Стокхолму и енергија је била електрична. Не постоји бољи начин да се то опише од назива "медени месец". Две недеље у програму имали смо нагон да покренемо споредни пројекат. Започели смо размишљањем о нашим потребама и вредностима; желели смо да радимо глобално, да имамо краће пројекте, да немамо никакву улогу и желели смо да створимо динамично радно окружење.

Абрахам Абби Асефав, Алејандро Масферрер, Јулиа Сцхиербецк, Максимилиан Каллхед, Воут Аретс и Златко Цорлука
Кад смо умањили своје потребе и вредности, прилагођени исход био је и још увек јесте Поп Поп агенција. Наше зашто није било ништа мање од жеље да 'изазовемо себе и креативну индустрију'.

Од идеје до стварности
Основна идеја била је агенција која се фокусирала на идеје и концепте. Путовање широм света и решавање брифинга у 48х. Од почетка смо у то веровали, али морали смо испробати. Да га прототипишем. Стога смо се обратили пријатељима и породици како би добили наше почетне клијенте. Први клијент био је мој драги пријатељ Хоа Ли, генерални директор Хоа'с Тоол Схопа - стартупа у Стоцкхолму.

Као што смо започели са кратким извештајем, повели смо са собом екипу камера од три особе која је документовала наш поступак, као и да смо уживо преносили свог првог клијента током 48 сати поп-уп сесије. На пола пута схватили смо да нисмо промишљали ствари и имали превише пажње.

Ова лекција је за нас била веома драгоцена и схватили смо две ствари које су се показале као пресудне у напретку:
СВЕДОК ШЕШЕЉ - ОДГОВОР: Ако ћемо бити Агенција која је изнела идеје и концепте, а желели смо да имамо „еурека“ тренутке, потребан нам је јасан процес.
Б. Требало нам је изаћи из главе и започети тестирање ствари, тј. Прототипирања. Стога се цитава прва година бавила прототипирањем и експериментисањем са концептом агенције.

У првој години, успели смо да сарађујемо са 27 различитих клијената из 16 земаља, као и да смо дипломирали на програму Интерактивни уметнички директор на острву Хипер.

Покрените и наставите прототипирање
Требао нам је начин да покренемо агенцију. Знајући да смо желели да учинимо нешто велико, а истовремено се стриктно придржавајући наших сада већ помало развијених метода, смислили смо Тхе Поп Уп Тоур. Турнеја која је трајала 15 недеља, радећи са 15 клијената, у 15 земаља. То је био начин да покренемо, али још важније, да наставимо са прототирањем. Већ од почетка рада са Хоа'с Схоп Схоп-ом смо знали да је права вредност за нас искуство и шанса за прототипирање Поп Уп-а.

Можда се питате зашто бирамо 48х и 15-недељну турнеју? То је прилично једноставно -
СВЕДОК ШЕШЕЉ - ОДГОВОР: Били смо студенти и имали смо само викенде да бисмо радили 48х.
Б. 15 недеља је била дужина нашег приправничког стажа. Дакле, уместо традиционалног стажирања, схватили смо то као прилику за развој нашег попратног пројекта, званог Тхе Поп Уп Агенци.

Како смо слетали клијентима, јасно смо рекли шта је наша вредност и шта нам треба заузврат за наше услуге. Јасно смо саопштили да је ово експеримент, да ћемо за 48 сати решити кратак и да ће резултат бити идеја или концепт. Заузврат су нам били потребни трошкови и смештај. У основи, праг смо учинили веома ниским - клијент је лако искористио шансу за нас. Као што смо сазнали са наших првих 48-часовних сесија, требало је све да направимо за прототип. Нисмо знали да ли ће услуга коју пружамо служити одређеној потреби и коме ће одговарати. Стога смо желели да сарађујемо са што већим бројем компанија.

Видео за лансирање (2012)

Стављање ногу у врата
У почетку је све било изазов. Нисмо заиста знали одакле да започнемо или коме да се обратимо - циљ је био 15 земаља, 15 клијената, 15 недеља. Одлична идеја, али лакше речено него урађено.

Првобитна идеја је била да се турнеја резервише код клијента на сваком месту пре него што је започела. Али оно што се догодило је да смо имали само 5 резервисаних и 10 празних места непосредно пре поласка. Сумњајући на тренутак, одлучили смо брзо да наставимо са турнејом и надали смо се да ће се штампа покупити и да ће нам то помоћи. На наше изненађење, у ствари смо добили велику праксу штампе - помињали смо се у преко 20 земаља и у више продајних места у свакој земљи. Међутим, на наше разочарење, нисмо баш добили ниједне клијенте. Реалност је била та да смо, док смо решавали информације о клијентима, морали да издвојимо и време за проналазак нових клијената за наредне недеље. Наша стратегија је брзо постала фокусирана на препоруке пошто смо схватили да један генерални директор зна другог. Уз то, други кључни фактор су били друштвени медији. На нашем путовању смо често делили и надограђивали, што је резултирало да су нам људи из наше заједнице помогли и са клијентима и са смештајем.

Златко Цорлука и Алејандро Масферрер у Шангају.

Креативни процес у пракси (48х)
Први корак је да увек преиспитамо кратак преглед и видимо да ли је нешто што можемо да предузмемо. Клијенти нас резервишу из различитих разлога, али аспект „на захтјев“ игра велику улогу. Стога је сљедећи корак што прије пронаћи датум. Након прихватања клијента, долази „припремни“ дан и то се увек деси дан пре почетка 48х сесије. Три циља су то:

- Поново обавестите клијента и поделите га у једну реченицу.
- Јасна очекивања и дефинишите оквир за испоруку.
- Прикупите увид од клијента.

Одатле смо спремни да започнемо 48х сесију следећег дана и то је увек оно што увек радимо на лицу места.

Често се сусрећемо са питањима попут „Зашто искачете (радите на лицу места)?“. Наш одговор је да ако требамо створити добро решење, које постојимо да радимо, морамо бити присутни са клијентом. Да, ослањамо се на дигиталне алате за почетне састанке, али када дође време да обавимо посао, морамо да вас упознамо, видимо се, осетимо вас. Зато „искачемо“. Нападамо на ваш простор, захтевамо пажњу и постављамо вам милион питања.

У средини 48х процеса, позивамо клијента на средњу презентацију да добије повратне информације. Кад се заврши 48х, преостају само две ствари: завршна презентација и на основу повратних информација креирамо третман и пошаљемо га недељу дана касније.

Илустрован је доле наш 48х процес. То није ни на који начин револуционарно. Једина права разлика је што то све урадимо за 48х.

Поп Уп Тоур
Могао бих написати књигу о овом делу нашег путовања, али покушаћу да то будем кратак. То је далеко најинтензивније искуство у нашим животима. Током путовања имали смо успон и пад. Све од рада са клијентима као што су Фацебоок и Ниссан и отказивања неколико пута, преласка од живота у хотелу Роосевелт у Њујорку до спавања на канцеларијском поду у Београду. И на крају, бити потпуно бескућник неколико дана. На крају смо успели да завршимо турнеју и заправо смо премашили циљ од рада са 15 клијената до рада са 20.

Ево документарца који смо урадили о турнеји.

Рефлексија
Имам неколико кључних размишљања која бих за сада волела да поделим:
СВЕДОК ШЕШЕЉ - ОДГОВОР: У држави, данас смо, научио сам да морате бити довољно наивни да бисте веровали у оно што радите и довољно тврдоглави да бисте то видели. Уз то речено, као и све у животу, равнотежа је кључна. Имајући допринос од људи одвешће вас даље - чак и од сумњичавих људи и верујте ми, имали смо и још увек имамо много тога. Иако су вам потребна оба, препоручујем да се углавном окружите људима који верују у вас. То ће те одвести далеко.

Б. Једноставно је, не ради се о осамљеном вуку или креативном генију. Радећи колаборативно можете бити ефикаснији, искористити више скупова вештина и убрзати пројекте и достићи више циљеве. Одговор се дефинитивно налази у многим.

Ц. Постоји вредност у прототипирању вашег начина - ака експериментирању. И наставити са истим тим размишљањем чак и када је изградња одрживог посла апсолутно неопходна. Делићу тај део путовања у следећем посту. Пратите

П.С. Ако вам се допао овај чланак, значило би вам много ако притиснете дугме „препоручи“ или поделите са пријатељима.

До следећег пута,
Абрахам