Географија рада на даљину

Чини се да је технологија укинула удаљеност: људи су све више повезани и комуникација је јефтинија него што је то била некада. Наоружани интернетском везом и паметним телефоном, можемо радити с било којег мјеста! Рад на даљину је растућа појава за многе компаније спремне да смање канцеларијски простор и смање трошкове или да запосле и задрже талент, нудећи им већу флексибилност.

Ипак, и економска активност и становништво све се више концентришу на само неколико подручја, док многа друга мјеста постају економска и демографска пустиња. Зашто људи све више и више долазе у та подручја кад су могли одлучити да живе и раде у јефтинијим мјестима? Ако је удаљеност мртва, зашто је онда некретнина скупља и скупља у великим градовима? Зашто су дигитални номади - растући тренд у стартуп свету - још увек тако маргинални?

У ствари, географија никада није била критичнија. Као што илуструју сва питања која су поставиле многе међународне компаније након Брекита, локализација нечијег седишта је јако битна. Што се тиче појединаца чија је каријера препуна успона и падова, важност живљења у густом екосуставу никада није била већа.

Растојање је можда мртво, географија никада није била толико битна!

Удаљеност је мртва

Комуникација је постала роба. Интернетске услуге као што су Скипе или Гоогле су све комуникацијске услуге претвориле у робу. Време договора о утврђивању цена између компанија за мобилну телефонију (деведесете) је одавно прошло. Људи сада имају толико пуно могућности слања текстуалних порука (Фацебоок Мессенгер, ВхатсАпп, Гоогле) да се једва сјећају времена када су текстуалне поруке биле скупе. Када је у питању инстант мессагинг, традиционалне телефонске компаније које се производе на Интернету изгледају потпуно старински.

1997. године, Францес Цаирнцросс, британска економистка и новинарка, објавила је књигу под називом Смрт са дистанце. У то време минуту телефонске комуникације између САД и Европе и даље су наплаћивали 80 центи. Ипак, Францес Цаирнцросс предвиђала би да ће та удаљеност бити мртва када је у питању комуникација.

Служба немачког Реицха поштом покренула је прву услугу видео телефона у свету 1936. Од тада, тријумф видеофонске комуникације био је стандардна ставка у већини научно-фантастичних филмова. Иако је требало времена да се видео-услуге заиста користе и иако ови сервиси и даље остављају много тога што се може пожељети, сада су коначно постали стварност за многе раднике и кориснике.

Телеприсутност се шири у корпоративном свету где су виртуелни састанци постали уобичајени. Састанци лицем у лице нису нестали - далеко од тога - али многе компаније желе смањити путне трошкове свог извршног особља. Све се чешће догађа да се радници шире по различитим временским зонама како би заказали касне или ране видео састанке. Скипе, Гоогле, Фацебоок или ВхатсАпп учинили су јефтину комуникацију и проширили употребу видео разговора. Али пошто ове услуге нису увек квалитетне, други корпоративни актери, попут Цисцо-а и ХП-а, развили су софистицираније корпоративне алате који захтевају скупе студије.

Револуција смартфона учинила је недостатак инфраструктуре (путеви, аутопутеви) нешто мање драматичним за неке земље. Земље у развоју прескочиле су нову комуникацијску технологију, прелазећи директно на мобилни много прије него што су сви били опремљени фиксним телефонима. Према Свјетској банци, повећање броја мобилних телефона од 10% може довести до скоро једног додатног бода БДП-а. То је моћно развојно средство.

У стартуп свету, колаборативни алати као што су Слацк трансформисали су начин на који људи раде. Е-пошта и телефон су у опадању. У стартапима, рад на даљину олакшава се употребом таквих алатки за сарадњу. Удаљеност је стога врло релативна. Тимови су често виртуелно организовани.

У међувремену, у приватном животу корисници су се масовно претворили у видеофонску комуникацију и „доградили“ стварност. Они раде "Скипе вечере". Они користе Фацебоок Ливе. Многи од њих у сваком тренутку остављају видео услугу. За хипервезане кориснике телеприсутност је заиста стварност где год да се деси.

Дигитални номади били су сав бијес од успјеха Тима Феррисова часописа "Четверосатни радни тједан", објављеног 2007. Кажу да су дубоко промијенили посао и простор. Све док имају вифи (и одговарајуће уређаје) дигитални номади могу радити с било којег мјеста, по могућности с тајландске плаже. У малом свету ИТ програмера и графичких дизајнера феномен је довољно реалан. Номади су последица трансформације радних односа и експоненцијалног раста фрееланцинга. Номади су најчешће независни радници и предузетници. У неким случајевима компаније се чак и одлучују потпуно одустати од канцеларија и уместо тога користе простор за цоворкинг.

Цоворкинг простор у Лондону

Животна географија за појединце

Ипак дигитални номади су још увек маргинални феномен. Потребно је само погледати раст цена некретнина у великим градовима попут Сан Франциска, Хонг Конга, Лондона, Париза, па чак и Берлина, да бисте видели да људи имају тенденцију да се прелазе у подручја високе густине, а не да ове просторе уживају празна Плаже. У Европи су многа рурална подручја празнија него икад раније. Парадоксално је, премда је раздаљина мртва, концентрација људи и компанија у неким областима обично расте, док друга подручја постају економска и демографска пустиња.

Живот у високом стилу, хонгконшки стил

Иако су теоретски слободни да бирају гдје раде, врло мали број дигиталних номада и удаљених радника одлучују живјети и радити у руралним подручјима. Јача је потреба да се налазимо у заједници истомишљеника и да пребивамо у економски богатим подручјима. Мање људи (укључујући такозване номаде) има возачку дозволу управо зато што цео свој живот планирају да проведу у областима високе густине у којима су јавни превоз и услуге дељења вожње широко распрострањени.

„Према новој студији са Универзитета у Мичигену, проценат 16- до 44-годишњака са возачким дозволама значајно се смањио у последњих неколико деценија. Али посебно је изражен међу најмлађим делом те групе. Проценат 20- до 24-годишњака који су имали дозволу „1983., 2008., 2011. и 2014. године био је 91,8%, 82%, 79,7%, односно 76,7%.“ Скоро четвртина младих одраслих особа чак ни не знам како возити. Како смо прешли из земље у којој је аутомобил био најважнији знак независности у ону у којој су испитаници заправо рекли истраживачима да су „превише заузети“ да би добили лиценцу? “(Нев Иорк Пост, 2016)

Будући да имају све сложенију и неуреднију каријеру, већина људи је приморана да остане у областима високе густине где имају више професионалних могућности. Потреба за густом личном и професионалном мрежом све је већа када вам је потребно (или желите) да редовно мењате послове. Надаље, како традиционалне институције попут синдиката, корпорација и владе раде мање како би заштитиле појединце од ризика, тако ћемо се морати још више ослањати на наше породице и мреже. Линија између личних и професионалних мрежа постаје све замагљена: свако од нас покушава развити свој лични „стартуп“, као што је Реид Хоффман, директор ЛинкедИна, објаснио у Тхе Стартуп оф Иоу. Дакле, „креативна класа“ никада није била тако урбана. Још пре само неколико деценија било је много више правника и лекара у малим градовима и руралним срединама. (Има их још увек, наравно, али многим малим градовима и селима је све теже добити лекара, на пример).

ЛинкедИн серија звучника: Јефф Веинер, Реид Хоффман и Бен Цасноцха

Независни радници, фрееланцери и други радници на концертима све чешће користе „трећа места“. Број ових места врло је брзо порастао у последњих неколико година. Концепт је први увео социолог Раи Олденбург у последњим 1980-има како би се односио на сва места која нису ни дом ни уред. У својој утицајној књизи Велико добро место, Раи Олденбург тврди да су трећа места важна за цивилно друштво, демократију и грађански ангажман. Многи људи покрећу и тестирају нове идеје на таквим местима. Дакле, рад на плажи на Тајланду није толико чест за већину номадских радника, којима је чешће него не треба динамичност урбаних цоворкинг простора - и одговарајућа вифи веза која не може бити свуда!

„Олденбург назива„ прво место “дом и оне са којима живи. „Друго место“ је радно место - где људи заправо могу провести већину свог времена. Трећа места су, дакле, „сидра“ живота у заједници и олакшавају и подстичу ширу и креативнију интеракцију. “(Википедиа)

Уз то, све области нису једнаке када је у питању образовање. Номади са децом обично ће бирати да живе тамо где је понуда образовања гушћа. Међу онима који би заправо могли да одлуче да живе и раде у земљи (искуснији радници на даљину), многи имају децу довољно стару да иду у школу. За њих је географска слобода мало ограниченија. Иако је образовање у кући заиста растући тренд, оно је и даље занемариво.

И последње, али не најмање битно, врло мала „елита“ хиперповезаних предузетника који заправо могу радити где год желе, стекла је ту слободу након више месеци или година напорног рада и умрежавања на местима са великом густином. Још је тешко расти мрежу на пустињском острву!

… И за компаније

За компанију је избор сједишта важан. Као што показују све расправе око Брекита, постоје регулаторни, порезни и монетарни фактори који могу представљати препреке које мијењају живот за компаније. Највише од свега, регрутовање талената све је више ствар живота и смрти: кључно је бити где је таленат.

У индустријском добу, када су фабрике и машине представљали велике трошкове, компаније су одлучиле да лоцирају своју производњу у областима у којима би простор могао бити јефтинији, често далеко од градских центара, где су радници такође могли да пронађу јефтино становање. Фабрике се могу наћи било где: у спољним предграђима великих градова или у руралним срединама. Индустријско доба је на неки начин допринело бољој географској дистрибуцији радних места, активности и људи. Географија није била толико битна. Затим су компаније преселиле своје фабрике у земље трећег света с јефтинијом радном снагом. Транспортни трошкови су били толико ниски да им географија опет није била толико битна.

У дигиталном добу, обрнуто, концентрација предузећа у областима високе густине је све већа. Будући да се већа вредност може створити на мање простора (више нема потребе за великим фабрикама), компанијама је лакше бити тамо где су сви - тамо где су некретнине скупе. Синергија, пресеци, опонашање, унакрсна оплодња су оно што чини „екосистем“ реалност за компанију. Једноставно мораш бити тамо гдје су остали ако желиш бити запослен.

Сан Франциско

Локализација одређене класе имовине, попут дата центара и складишта, све је стратешки стратегија за бројне компаније. На пример, за компаније са високим фреквенцијама, нано-секунда може донети све разлике, тако да не могу да приуште да превише проналазе своје центре. За Амазон, обећање да ће испоручити све у року од 24 сата приморао је Амазон да има више складишта ближе великим урбаним подручјима. Коначно, трошкови превоза биће увећани у блиској будућности јер неке главне линије постају све засићеније.

Наш радни простор се дубоко променио: флексибилан намештај, отворени простори и мањи простори постали су нова норма. Али истовремено, географија је битнија него што је некада била. Пошто компанија може да концентрише више имовине на мање простора, постаје могуће концентрисати све активности у простор високе густине у коме су концентрисани и сви корисници (клијенти) и радници. Већа концентрација талената и могућности у густом подручју је оно што покреће иновације и креативност.

Закључак

Више не радимо као некада. Млади (и мање млади) очекују већу флексибилност. Наш радни простор се потпуно променио појавом паметних телефона и лаптопа. Сам појам рада пролази кроз невиђене трансформације.

Ипак не радимо одасвуд. За људе као и компаније, никад није било важније бити тамо где су сви. Тако нека подручја постају гушћа, што отежава радницима да пронађу приступачно становање.

Можда ћемо се једног дана заправо моћи ослонити на наше виртуелне аватаре, радити однекуд и путовати светом. За већину нас тај дан још није дошао.

Прочитајте наше остале чланке овде: