Shivani Handa, Makina Mühendisliği alanında Yüksek Lisans eğitimi almak için Pittsburgh'daki Carnegie Mellon Üniversitesi'ne kabul edildiğinde, sayıca çoktan alışıktı. “Hindistan'daki lisans derecemde, 150 erkek için dört kadın vardı” diyor. Ama hiçbir şey onu bir erkekle tanışmaya hazırlanan ilk toplantılarına yürüyen Carnegie Mellon'daki danışmanının tepkisine hazırlamadı.

Shivani, “Beni aşağı yukarı gördü ve ürküyor gibiydi” diyor. “'Ama sen bir kadınsın' dedi. Ben de 'Evet, neden bu kadar şaşırdın?' Dedim. ”Hintli bir kızın ustalarını makine mühendisliğinde yıllarca yaptığını görmediğini söyledi.” Ve böylece, neden orada olduğunu açıklamak zorunda olduğunu buldu.

Geçiş kıtaları

Shivani'nin mühendislik yolu erken yaşlardan itibaren oyulmuştur. Küçük bir kız olarak, kız kardeşi ve kız kardeşi, babalarına onları yönetici müdür olarak çalıştığı Hindistan'daki fabrikaya götürmeleri için yalvarırdı. “Tasarım ve üretim sürecinin büyüklüğünden tamamen korkuyordum” diyor. “Mühendislikle ilgili sevdiğim şeyin, hayal etmek zorunda olduğunuz kavramsal bir alan olmadığı konusunda erken fark ettim - gerçekte ne olduğunu görebilirsiniz.”

15 yaşında Rotary'den bir lise değişim programına başlamak için sadece ABD'ye gitti. Ev sahibi babası da bir mühendisti ve ona mühendislik ya da hukuk arasında karar vermekte zorlandığını söylediğinde, hemen onu ve başka bir değişim öğrencisini doğu kıyısında inşa ettiği bir bira fabrikasına götürdü.

Shivani, “Diğer öğrenci tasarımlara ve üretime bakarak zihninden sıkıldı” diyor. “Ama başından sonuna kadar bir şeyin geliştiğini görmek çok ilginç bir deneyim olduğunu düşündüm. Tabii ki, biranın tadına bakmak için çok gençtim ama yaratılan bir şeyi izlemek çok heyecan vericiydi. Hindistan'a döndüğümde karar basitti: mühendisliği takip ettim. ”

Shivani lisans eğitimini Maharashtra Teknoloji Enstitüsü'nde Hindistan'da yaptı ve daha sonra Carnegie Mellon'da Makine Mühendisliği Yüksek Lisansı için ABD'ye döndü. Shivani daha sonra Las Vegas'ta vinç tasarlayan bir işe girdi, ancak yine de bulmacanın bir parçasının eksik olduğunu hissetti.

“Yol boyunca bir yerde, bir ürünü neyin başarılı kıldığını anlamak için yeterli iş bilgim olmadığını fark ettim,” diyor, “bu yüzden işletme okuluna gitmeye karar verdim, finans ve strateji alanında MBA yaptım ve Hemen ardından Siemens Lisansüstü Programı ”

Programın onun için harika bir fırsat olduğunu söylüyor: “Üç rotasyonla, mühendislik ve iş dünyasında geçmişimi kullanırken çeşitli işlevlere daha derinlemesine araştırma ve bilgi tabanımı genişletme şansım oldu.”

Hindistan'ı eve çağırmayı seçme

Siemens'teki altı yılının değiştiğini söylemek yetersiz kalıyor; şimdi beşinci şehrine taşındı. Almanya'da Erlangen'de ve Hindistan'da Gurgaon'da mali kontrolör olarak çalıştı. Ürün tarafında bir fabrikada ve trafo merkezlerinde proje kontrolünde çalıştı. Esasen, küçük bir turta parçasından daha büyük resme geçilir. Dresden ve Nürnberg'deki fabrikalarda danışmanlık yaptı.

Bangalore'de yaşarken Shivani, Akıllı Şehirler Misyonu ve AMRUT'ta çalışan bir Kıdemli Müdürdü. Bunlar, sadece fonlar açısından değil, aynı zamanda sosyal yardımlar açısından herhangi bir hükümet tarafından üstlenilen en büyük programlardan bazılarıdır. Akıllı Şehirler misyonu 100 şehri, Amrut misyonu ise 500 küçük kasabayı kapsıyor.

Shivani, “Güç, şehir altyapısının yapı taşlarından biri, bu yüzden mevcut rolüme geçişin Siemens Lisansüstü Program geçmişim nedeniyle daha kolay olduğunu hissettim” diyor.

“Birçok insan ABD ve Almanya'da çalıştıktan sonra neden Hindistan'a geri döndüğümü soruyor. Cevap basit: burada yapılacak çok şey var. Akıllı veya zeki olan herkes ülke dışına çıkarsa, Hindistan asla gelişmeyecektir. Bence değişim içeriden başlıyor. ”

Hindistan'ın ABD'de çalışmaya başlayan bilgisayar uzmanlarından yılda 2 milyar dolar kaybettiği tahmin ediliyor. Bu rakamı tüm dünyaya göç eden tüm bilim insanlarını, doktorları, mühendisleri, avukatları ve diğer yüksek vasıflı işçileri dahil etmek için ölçeklendirdikten sonra, Hindistan'ın beyin göçü krizinin ciddiyetini takdir etmeye başlıyorsunuz.

Shivani'nin kocası, dünyanın en iyi planlanmış şehirlerinden biri olan Singapur'da büyüdü ve 10 yıl boyunca ABD'de yaşadı. Shivani, “Bana sürekli 'Hindistan'dan asla ayrılmak istemiyor musun?' Diye soruyor. “Ve cevabım hep aynı: Yaşam kalitesinin en iyisi olmadığını biliyorum, ama burada kalırsak aslında bu konuda bir şeyler yapabiliriz. Değişimin bir parçası olabilirseniz neden bundan uzaklaşasın ki? ”

Shivani'nin gözünde Hindistan'da değişime umutsuzca ihtiyaç vardır. “İshal, çocukluk ölümlerinin üçüncü önde gelen nedenidir ve beş yaşın altındaki çocuklarda her yıl tüm ölümlerin% 13'ünden sorumludur” diyor. "Buna inanabiliyor musun? Bu tamamen temiz içme suyumuz olmadığı gerçeğidir. Hadi, 2017 ve kirli su yüzünden her yıl 300.000 çocuğumuz ölüyor. Herkes Hindistan'ı süper güç ve iş yapmak için harika bir yer olarak görüyor, ancak bence yaşam kalitesine odaklanma zamanı geldi. ”

Sıfırdan akıllı şehirler inşa etmek

Kentsel kalkınma planlamacıları akıllı şehirler inşa etmekten bahsettiklerinde, genellikle bahsettikleri, şehirleri daha yaşanabilir, dayanıklı ve zorluklara daha iyi yanıt verebilmek için dijital kentsel altyapıları inşa etmektir.

Hindistan'da Shivani, bundan daha karmaşık olduğunu söylüyor. “Çoğu şehirde ve küçük kasabada, her türlü dijital altyapının yanı sıra temel altyapı bile yok” diyor. “7/24 gücümüz yok. 7/24 su yok. Büyük bir katı atık yönetimi sorunu var. Temel altyapıya sahip değilseniz, yetenekli insanları Hindistan'da kalmaya nasıl ikna edersiniz? ”

Bunu kabul ederek, 2015 yılında Hindistan hükümeti, önümüzdeki beş yıl içinde temel altyapıya sahip olmayan 100 şehri geliştirmeyi amaçlayan bir kentsel yenileme programı olan Akıllı Şehirler Misyonunu başlattı.

Shivani, “Hindistan'da 1,3 milyara yakın insan var ve Dünya Bankası'na göre dünyanın en büyük elektriksiz nüfusa sahibiz” diyor. “Hindistan'da hala elektrik olmayan 240 milyon insan var. Misyon bize bu şehirlere temel altyapı sağlamaya başlamak için ihtiyacımız olan kaynakları veriyor. Ardından, su, sağlık, yönetişim, vatandaş hizmetleri ve güç gibi tüm bu farklı uygulamaları entegre edecek akıllı bir katman ekleyeceğiz. Umarım bir tür operasyonel mükemmelliğe ulaşabilir ve vatandaşlara cevap verme süremizi azaltabiliriz. ”

Küresel düşünmek, yerel davranmak

2016'da Hindistan gelir dışı bir su oranı - yani müşteriye ulaşmadan önce 'kaybolan' -% 34'lük bir oran kaydetti ve bu da küresel ortalamanın% 28'in çok üzerinde. Hırsızlık bu rakamın az bir kısmını oluşturuyor, ancak Shivani en büyük suçlulardan birinin aslında boru kaçağı olduğunu söylüyor.

“Ne zaman veya nerede bir sızıntı olduğunu bize bildirecek sensörlerimiz veya algılama sistemlerimiz yok” diyor. “Bu yüzden Siemens, sızıntının tam olarak yerini belirleyen bir algoritmaya sahip SIWA Leak adlı bir su yönetim sistemi geliştirdi. Birçok kasabada, su bir sızıntı nedeniyle durduğunda, onu bulma umuduyla kazmaya başlarlar. SIWA en iyi hareket şekli hakkında bilinçli bir karar vermemizi sağlıyor. ”

Shivani ve ekibinin Akıllı Şehirler Misyonuna tanıtmayı umdukları bir diğer teknoloji de Akıllı Trafik Sistemi ITS'dir. Shivani, “Hindistan'a gelen herkes trafik sorunlarından bahsediyor” diyor. “Çalıştığım Bangalore'de bile, sadece 1km seyahat etmem 35-40 dakika sürebilir.”

Nesnelerin İnterneti üzerine kurulmuş bir yazılım sistemi olan ITS, bir şehrin altyapısının yakından izlenmesini sağlar, ancak belirli bir sokak ağında veya odaklanmış bir alanda trafik akışlarına müdahale edebilir ve bunları kontrol edebilir.

Shivani, “Sokaklar çok sıkışık - umutsuzca akıllı bir trafik sistemine ihtiyacımız var” diyor. “Trafik kurallarını ihlal eden insanları takip etmeliyiz çünkü aksi halde insanlar bu kurallara uyma eğiliminde değildir. İnsanlar, 'Ah, sorun yok, eğer orada duran bir polis yoksa, sadece kırmızı ışığa gideceğim' derler, böyle şeyler. ”

2016 yılında Siemens, ITS'nin bazı unsurlarını Kalküta'ya tanıttı ve bir yıl içinde tıkanıklıkta% 30 azalma gördü. Shivani için bu gerçek bir yenilik. “Her zaman teknolojik olarak üstün olmak ve pazardaki en iyi ürüne sahip olmakla ilgili değil - aynı zamanda milyonlarca insanın erişebileceği bir ürün yapmakla da ilgili” diyor. “Aslında hayatlarına fayda sağlayan ve onu geliştiren bir şey. Hindistan'da odak noktamız bu. ”

Hindistan'ın yarını şekillendiriyor

Shivani'nin Carnegie Mellon'da yüksek lisans öğrencisi olarak ilk buluşması kayalık bir başlangıç ​​yapabilirdi, ancak üniversitedeki yılı Hindistan'da kalma kararında önemli bir rol oynadı.

2007 yılında, dünyanın en zengin yarışması olan Google Lunar X Ödülü için yarışan ekibin bir parçası olarak seçildi. Kazanmak için, takım ay yüzeyinde bir robot sürmek ve görüntüleri dünyaya aktarmak zorunda kaldı. Yarışmanın bir parçası olarak Shivani, Hindistan'ın başkanı olan Dr. Abdul Kalam'a ay robotları hakkında bire bir sunum yaptı.

“Sunumdan ayrılırken Dr. Kalam durdu, arkasını döndü ve 'Senin gibi insanlara ihtiyacımız var. Umarım Hindistan'a geri dönmeyi planlıyorsun. ' Bunu her zaman düşünüyorum ve işimle ilgili bunu seviyorum. Hindistan'ın inşasına yardım ediyoruz. Belki yavaş yavaş, ama kesinlikle çocuklarımız için daha iyi bir gelecek inşa ediyoruz. ”

Shivani, Siemens, Hindistan'da Şehirler Hesap Yönetimi (Kentsel Gelişim) Kıdemli Yöneticisidir. Şimdi Mumbai'de yaşıyor, son zamanlarda kocası ve iki çocuğu ile Bangalore'den taşındı. Burası Siemens ile beşinci şehri. Siemens'te çalışma hakkında daha fazla bilgi edinin.

Kelimeler: Caroline Christie İllüstrasyon: Charlotte Trounce