“Uzak” işi bitti

Bağlardan nefret ederim. Sarkan, boynundan sarkan malzeme parçaları toplanıyor. Dünyada yanlış olan her şey onlar. Soğuk iklim için gerekli olan gerçek pratik eşarp günlerinden kalan artıklar. Bağlar, aksi takdirde renksiz ofis kıyafetlerine "renk" eklemek dışında hiçbir değer üretmez. Çoğu zaman erkekler tarafından giyilir, hayır, erkekler tarafından giyilmesi zorunludur, sıkıcıdırlar ve insan olduğunu ortadan kaldırırlar.

Unsplash'ta William Stitt tarafından fotoğraf

Oh, onlar sıcak ve rahatsız edici.

Ve çoğu zaman kuru temizliği gerekir. Kuru fracking temizlenmiş. Dünyadaki en az performans sergileyen kıyafetler ve özel çamaşır yıkamaları gerekiyor. O NE LAN.

Peki, bunun uzak çalışma ile ne ilgisi var?

İyi soru.

Bağlar, Britanya imparatorluğunun insanlara CPU olması için ihtiyaç duyduğu bir zamandan geliyor. Çalışırken değiştirilebilir insanlar tarafından hesaplanması gereken talimatlar. Aynı eğitimi almış insanlar (merhaba ‘okul’). Bu insanların aynı anda çalışmak için müsait olmaları gerekir. 9-5.

Ve bu model başarılı olduğu için insanlar şu anda Arizona, Avustralya ve Afrika'da rahatsız edici bağlar giyiyorlar. Bağlar bir zamanlar işlevseldi. Şimdi bir skeuomorphic artıkları var. “Sentetik üst” ayakkabılarınızdaki sahte dikişlerle aynı.

Çalışmayı bir işyerine kesin olarak sabitlemek, belli zamanlarda, aynı zamanda bir devirdir. Ve biraz söyleyebilirsin değil mi? Aynı amaç eksikliğine sahiptir. Commuting, bir metadır, en basitine indirgenecek ve en az parası ödenecek bir şeydir. Zirve saatlik trafiğin neye benzediğini ve hissettirdiğini biliyorsunuz. Zamanı geride bırakan eski bir gelenek.

Fotoğraf Nabeel Syed Unsplash'taKaynak: FlightRadar24.com

Ve bu büyük çapta olur. Aynı havadaki tüm bu uçaklar için de geçerli. Hepsi acele, aynı yöne gidiyor. Hayatımın çok uzun zamanını bir uçak koltuğuna sıkıştırıp havaalanlarına sürdüm. Günlük bir yol değil ama aynı fikir. Çalışmak için başka bir yerde olmanız gerekir ve oraya giden seyahat göz ardı edilebilir.

Kolektif boyunlarımız etrafındaki bağlar

Bu eski gelenekler bizim kişisel rahatlığımızı etkilemiyor. Çalışmak için bir ofiste çalışanların talep edilmesiyle ilgili büyük ortak maliyetler vardır.

  • Yoğun saat trafiği
  • Aşırı tasarlanan veya yetersiz dağıtım yapan toplu taşıma altyapısı
  • Yarısı boş, konutları ise diğerini boş bırakıyor.
  • Ticaret bölgelerinin yakınında aşırı fiyatlı konut
  • Çevresel seyahat maliyeti. Örneğin, hava trafiği geçen yıl% 7 arttı. Ufukta hiçbir pratik elektrik uçağı yoktur ve hiçbiri yoktur.

Önemli bir başka problem / fırsat ise yeteneklerin dağılımı. Her yerde harika insanlar var. Çin, İsviçre, İsveç, Norveç, Fransa ve İngiltere, Vietnam, Rusya, Hawaii, Japonya, Avustralya, Brezilya, Güney Kore, Suudi Arabistan da dahil olmak üzere ABD’nin dört bir yanındaki insanlarla çalıştığım için şanslıyım. (Bir şekilde, Afrika'nın kıtasındaki biriyle hiç çalışmadım, ama bunun yakında geleceğinden eminim.)

Yalnızca fiziksel olarak size en yakın olan insanları arıyorsanız, dahiyi dışlıyorsunuz demektir. Bazı insanlar daha azına aynı becerileri bulmak için bir fırsat olarak görüyor, bazıları ise sadece harika insanları bulmak için bir fırsat olarak görüyor.

Gelecekteki işgücü zaten burada, eşit olarak dağıtılmış durumda.

Uzak gidiyor

‘Remote’ bazen evde Cuma anlamına gelir. Ya da belki de tamamen dağınık bir ekip. Bazen sadece “Kanada’daki adamımız” veya Polonya’daki yazılım ekibidir.

“Uzak” olarak çalışabilme seçeneğine sahip olmanın bir sürü primi var.

  • Yoğun saat gidip kaçının
  • Önemli aile anları, tıbbi randevular için hazır olmak ya da açık olduğunda bankaya ulaşabilmek
  • Yaşamak istediğiniz bir evi satın almak, sadece karşılayabileceğiniz bir yer değil (değil!)
  • Tamamen uzaksa, yeni istihdam seçenekleri dünyası
  • Aslında ofisin olumsuzları olmadan çok fazla iş yapılır. Örneğin, “büyük oyun” hakkında akılsız kahve demeti tartışmaları.

Not olarak: Her zaman ünlü olan takımlar vardır. Bu, yazılım dünyasında iyi çalışıyor gibi gözüküyor, ancak çoğu insanın kendisi olmadığı için her sektörde işe yarayacağına ikna olmadım. (Ben bir keşişim, lütfen kırılma)

Mevcut yazılım araç takımı genellikle e-posta, Slack / Hipchat veya başka bir çok kanallı mesajlaşma platformunun yoğun kullanımını içerir. Birçok takım için Trello gibi bir biletleme / paylaşılan yapılacaklar sistemi anlamına gelir. Genellikle Screenhero veya Google Hangouts gibi görüntülü sohbet veya ekran paylaşımı çözümleriyle ilgili bir sorun var. Donanım, bazen daha iyi bir mikrofon veya kulaklık kurulumuyla genellikle aynıdır.

Bu ve bir çift rahat terlik ve artık uzaktasınız.

Unsplash'ta Andrew DesLauriers tarafından fotoğraf

Peki, “uzak” olmak ne anlama geliyor?

Uzak kelime güzel bir kelime değil. Öyle görünüyor ki ... yalnız. Issız. Ulaşılamıyor. Ve birçok yönden, böyle hissediyor. İşte şahsen yaşadığım bazı olumsuzluklar…

  • Cevapsız kritik bilgi, çünkü söylendi ve asla yazılmadı.
  • Önemli görüşmelerde ve iş ödevlerinde bırakılma
  • Kaçırılan stratejik bilgi. Örneğin, yüksek sesli bir toplantıdan sızan yeni şirket talimatları
  • Fiziksel çalışma alanının enerjisi, titreşimden kaçındı.
  • Baş aşağı çalışırken can sıkıcı there R U var mı? ’Mesajları alındı.

Aynı zamanda…… diğer problemlerle çalışan işim de oldu…

  • Harika şeyler ve bazen de bir miktar akıl sağlığı sadece gerçekleşmez
  • Sezgisel olarak, uzaktaki çalışanlar çoğu zaman fazla çalışırlar çünkü görünürlük eksikliğini telafi etme ihtiyacı duymaktadırlar. Yanıyorlar.
  • Bir takım arkadaşının bir şey üzerinde çalışmakla meşgul olduğu ...… ama onlardan günlerce haber alamadın. Eğer meslektaşınız ofisteymişse, bir problem üzerinde çalışmaya dair bir fikir edinmiş olursunuz. Ancak, nihai ürün ortaya çıktığında, gereken çabayı anlamak zor. Takımlar bozuluyor çünkü insanlar diğerlerinin yaptığı işi göremiyorlar.

Bu son nokta göründüğünden daha ince. Bazen bu basit bir 'hey, senden daha çok çalışıyorum!'

Ancak, bazen doğal pes etme ve çekmenin gerçekleştiği konuşmalar:

Tasarımcı: “Hey, uzun zamandır üzerinde çalıştığınızı görüyorum ve gerçekten stresli görünüyor. Aslında o kadar önemli değil, belki de bu özelliği kullanmanın daha kolay bir yolu var mı? ”
Geliştirici: “Ah, bu harika olurdu. Evet, bu özel uygulama kodlanacak bir kabus! ”
Unsplash'ta Eaters Collective tarafindan fotograf

Kimse öğle yemeği molasından bahsetmiyor

Gerçek şu ki, birçok insan zaten uzaktan çalışıyor, ancak yine de kuralın istisnası olarak görülüyor. İşyerinizin bir öğlen yemeği molası verdiğini söylemezsiniz. En iyi pratik.

Şirketler daha fazla uzaktan çalışma yapmak istiyor. Genellikle ucuzdur, çünkü ofis alanına ihtiyaçları yoktur ve aksi takdirde yapamayacakları yetenekleri bulabilirler. Çalışanlar bunu istiyor çünkü esneklik, daha az işe yarar ve potansiyel olarak daha fazla istihdam fırsatı sunuyor.

Uzak çalışma arzusu var ama gerçek dünyada işe yaramıyor. Örneğin, uzaktan çalışma hakkındaki bu bilimsel araştırmaya bakın:

Deneyden sonra, Şekil V'de, tedavi grubunun yaklaşık% 50'sinin, işe gidip gelmenin finansal ve zaman maliyetlerini ödemesine rağmen hemen ofise dönmeye karar verdiğini görüyoruz. Dikkat çekici bir şekilde, hepsi başlangıçta evden çalışmaya gönüllü olan kontrol çalışanlarının sadece% 35'i - aslında izin verildiğinde eve taşındı. Her iki grubun da fikirlerini değiştirmek için verdikleri ana nedenler, evde yalnızlık endişesiydi.

İnsanların ve şirketlerin bir sorun yalıtımının ne kadar büyük olduğunu tahmin ettiğini görüyoruz:

Firmanın yönetiminin bulgular iki tarafından şaşırdığını belirtmekte fayda var. İlk olarak, kaç çalışanın WFH hakkındaki fikrini değiştirdiğini gördüler. Gönüllü grubun% 50'sinden fazlası ve gönüllü olmayan grubun% 10'u, özellikle evde ve yalnız kalmaktan dolayı, deneyden sonra tercihleri ​​değiştirdi. Yönetim, bu tür sorunların çalışanlar tarafından önceden öngörüleceğini düşünüyordu, ancak görünüşte değillerdi.

Bazı görüşler bunun bir “kültür” sorunu olduğu yönündedir. Bütün işler yazılmalıdır. Bazı dijital kanallar üzerinden tüm iletişim. Bir etkileşim tasarımcısı olarak insanların kolay değişmediğini biliyorum. Her neyse, sanırım altta asılı kalan meyveler var:

Benim bakış açıma göre, teknoloji basitçe mevcut değil veya ortalama insanlar için fiziksel ayrımın üstesinden gelebilecek kadar iyi değil. Bu yüzden uzak çalışma yaygın bir şekilde benimsenmiyor. Tavuk ve yumurta. Daha iyi uzaktan aletler olmadan, uzaktan çalışma bir niş olmaya devam ediyor.

Aletlerde tam olarak yanlış olan nedir?

1. Dijital iletişim, örtük bilgileri hariç tutar

Telefonun 140 yaşından büyük olduğunu düşünmek şaşırtıcı. Bu zaman zarfında endüstri, konuşmanın daha temiz ve daha temiz bir sürümünü iletmek için harika bir iş çıkardı. Arka plandaki sesleri gidermek, dinleyicinin konuşmacının bir ofiste mi yoksa plajda mı olduğunu bilmediği anlamına gelebilir. Ancak bu bilgi inanılmaz derecede değerli olabilir.

Dijital bir mektup (ahem, e-posta) okuduğunuzda, zorla ve dikkatlice yazıldığını söyleyemezsiniz. Mürekkep lekesi yok, kurşun kalemden kazı yok. Kir yok, patine yok. Parşömen üzerinde kan, ter veya gözyaşı yok.

Kısa mesajımda gördüğünüz tek duygu, eklemeyi seçtiğim duygudur.

Mesajın soyutlanması ve damıtılmasıyla değerli bilgileri kaybediyoruz.

2. Mevcut araçlar size bilmediklerinizi söyleyemez.

Bir ofis bilgi sızdırıyor. Yan tarafta gerçekleşecek olan büyük ve önemli ofis toplantılarının jistini alıyorsunuz. İş arkadaşlarınızın klavyelerinde çekiçle sesini duyarak, 80'lerin kötü synth seslerine kulak veriyorsunuz. Bu bilgi hem stratejik olarak faydalı hem de enerji vericidir.

Fotoğraf Frida Bredesen Unsplash'ta

3. Araçlar insanlıktan yoksun

Çözüm olarak “her zaman açık video” yu destekleyen bir avuç şirket var. Sonuç size bakan yüzlerin bir duvarıdır. Mesele şu ki, insanlar gerçekten bakılmaktan hoşlanmıyorlar. Kotunu fermuarlı bırakmış veya yenmek üzeresin gibi hissettiriyor.

4. Temel bilgiler bile çalışmıyor

“Bizi duyabiliyor musun?” Gibi birçok görüntülü görüşme yaptım. Seni duyamıyoruz. ”,“ Üzgünüm tekrar söyler misin, kesildi… ”,“ Tahtayı okuyamıyoruz… ”. Bunun çözülmüş bir sorun olmadığını hayret ediyorum.

Harika olmaz mıydı…

İşte size önerdiğim şey: Teknolojiyi düzeltelim. Uzaktan çalışmayı o kadar standart hale getirelim ki, söylemeden gider. "Uzak" olarak çalışalım. Bu sadece bir iş. Bu sorunları çözme ve uzaktan çalışmayı sözde ve bilgi işçilerinin yaşadığı standart bir bölüm haline getirme potansiyeli çok büyük.

İşte bunun dünyayı kurtarmaya nasıl yardımcı olabileceği:

  • Yoğun saat trafiğini kes
  • Yurtiçi elektrik kullanımı için. Bugün, işgücü eve gidiyor ve klimasını çalıştırıyor. Bu, elektrik talebini karşılamak için gaz ve dizel jeneratörlerinin ateşlenmesini gerektirir.
  • Dünyadaki daha fazla dahiyi çalıştır. Aile taahhütleri bulunduğundan şu anda dışlanmış olanları dahil edin. Hangi bugün, genellikle kadınlar. Bir MİA'dan uzakta yaşayanları ve belki de sizin kıtanızda olmayanları meşgul edin. Bu sadece dünyaya muazzam bir zeka katmakla kalmıyor, aynı zamanda dağınık görüşleri kullanıyor ve güçlendiriyor.
  • İşe dönüş zamanını verimli bir zamana dönüştürün. Bu yavaş, hoş olabileceği anlamına gelir. Çalışırken, başka bir şehre giden verimli bir günlük tren yolculuğunu hayal edin. Bunu hava limanlarında dört saatlik koştu ve verimsiz gidip tıka basa doldurma ile karşılaştırın.
  • ABD'deki ortalama gidip gelme süresi haftada beş kez 52 dakikadır. Burada Avustralya ortalaması 53 dakikadır. Ofisten yalnızca bir gün uzaklaştıkça büyük bir yüzdesini küresel üretkenliğe ekleyin.
Yaşamak ve çalışmak için güzel bir yer. Ernest Karchmit Unsplash tarafından çekilmiş

Katıl bana daha iyi bir gelecek yarat

Bjarke Ingel’in Hedonistik Sürdürülebilirlik felsefesini seviyorum. Kısaca, sürdürülebilirliğin uzlaşma gerektirdiğini kabul etmiyoruz. Sürdürülebilir bir aracın elektrikli bir golf arabası olması gerekmiyor, bunun yerine Tesla olabilir.

Sadece topluluklarımız ve dünya için daha iyi değil aynı zamanda daha üretken, daha karlı ve daha zevkli bir iş yapabileceğimize inanıyorum. Ve daha havalı. Daha soğuk olmalı, değil mi?

Nasıl yardım edebilirsin:

  • Şimdi uzaktan çalışıyorsanız, lütfen uzak çalışma ipuçlarınızı yorumlar bölümünde paylaşın
  • Değilse, daha fazla uzaktan çalışma yapmanıza engel olan şeyleri paylaşın. Bu konuda bir şeyler yapılabilecek bir şans var.
  • Lütfen kabul ettiğiniz veya katılmadığınız alanları vurgulayın ve yorum yapın. Bu bana doğru araçları yapmamda yardımcı olacak.

Şimdi ne yapıyorum: Tabby

Yeni bir başlangıç ​​yapıyorum. Uzaktan çalışmanın ot uzaklığını ’düzeltmeyi amaçlamaktadır. Tabby örtük iletişim kanalını yeniden açar - yazmak için yeterince önemli görünmeyen şeyler. Bu bir galibiyetin "yessss'ı!" Ve tekrarlayan çabanın ingilizcesi. Birisinin masalarına doğru yürüdüğünü veya bir kahve içmek için kalktığını gösteren bilgiler. Bunu dağıtılmış işçiler arasında iletmenin yollarını buluyorum. Ve daha fazla backlog eklemeden veya can sıkıcı mesajlaşma olmadan.

Teampurr.com adresinde daha fazla bilgi alabilirsiniz.

Teampurr.com adresinde daha fazla bilgi edinebilirsiniz. Bir göz atın ve lütfen üye olun, gerçekten yardımınızı ve geribildiriminizi istiyorum.

Skitch'in bir parçasıyken, ekranda görebildiğiniz her şeyi yakalamanın ve işaretlemenin kolay olması gerektiğine inandık. Zamanla bu, herkesin cihazında işletim sisteminin standart bir parçası olan bir norm haline geldi. Uzak çalışmanın küçümsenen değeri hakkında da aynı hislere sahibim. Ve araçların nispeten zayıf hali. Yani, lütfen gezintiye çıkın. Ve ne düşündüğünü bana bildir!

Ve son olarak, bu makaleyle aynı fikirdeyseniz, lütfen uzaktan çalışmayla ilgili sözcüğü yaymaya yardımcı olmak için aşağıdakileri yapın.