Найбільший урок подорожей навчив мене про підприємництво

Правильне визначення реального підприємця.

Від Пікселів.

З неймовірним і ледве простежуваним темпом, який тривав у нашому суспільстві протягом останнього десятиліття, стає все зрозуміліше і зрозуміліше, що більшість робочих місць зникнуть. І графік часу - це не століття, а пару років, а то й роки.

Слідом за чудовими лідерами, про яких ми всі чули, все більше людей покидають свою звичайну роботу з працівниками, щоб отримати статус Засновника чи Генерального директора. Вони можуть відчути цю тенденцію до зміни робочих місць і хочуть діяти, поки не пізно, або їм просто краще працювати самостійно.

Так чи інакше, більшість з них вважають себе підприємцями. Деякі нарешті знайшли щось, щоб взяти на себе зобов’язання, інші керуються грошима.

Якщо ви попросите когось на вулиці сказати вам визначення підприємця, відповідь, яку ви отримаєте, безумовно, буде "засновником компанії".

Я майже впевнений, що я сказав би щось подібне до досвіду подорожей, який у мене було пару місяців тому.

Подорож на острів з неймовірним господарем

Ще в середині вересня я подорожував з деякими друзями в Північно-Східній Малайзії. Ми забронювали намет у таборі тропічних лісів, на парадиакальному острові. Власником цього скромного табору був малайця на ім’я Амір.

Вихідні були абсолютно ідеальними, як не можна було на такому острові. Але досвід, який ми мали, став ще кращим завдяки Аміру. Він робив себе справді корисним весь час, пропонуючи приготувати нам сніданок, поклавши взуття під дах намету, коли почав дощ, або запропонувавши нам послуги таксі. Він навіть надіслав нам повідомлення перед нашою поїздкою за деякими рекомендаціями щодо того, що взяти з собою в одязі або який телефонний оператор рекомендували отримати найкращу послугу. Я навіть не кажу про те, що це було найдешевше житло на обох островах.

Знайомтесь з Аміром, єдиним справжнім підприємцем, якого я знаю

Ми довго спілкувались з Аміром протягом усіх вихідних, але останній все ще резонує в моїй голові.

Маючи місію, яка не є вашим власним босом

Амір сказав, що розпочав табір, тому що відчував, що має місію. Заздалегідь він завжди знав, що радувати і допомагати людям - це єдине, що робить його щасливим.

Тож коли він нарешті закінчив школу, він вирішив, що пора працювати над цією його місією. Ідею острівного табору він отримав, бо знав, що багато людей люблять відключатися і повертатися на природу, коли вони у відпустці.

Коли ми подякували йому за всі послуги, які він нам надав у вихідні, він сказав нам, що це абсолютно нормально. Що кожен інший власник житла повинен робити те саме. Він любив піклуватися про людей, тому всю свою енергію він присвячував цій справі.

Гроші - це не річ

Ще в нашу першу ніч, коли ми приїхали, Амір кричав на нас щось, що звучало як жарт:

Ви можете залишити всі гроші в наметі, ніхто їх не візьме. Але добре подбайте про свої запальнички, якщо у вас є якісь речі, ці речі тут не тривають довго!

Ми сміялися, очевидно. Це насправді було жартом для нас. Але це точно не було.

Під час нашого останнього чату розмова дійсно тривала до грошей. І Амір сказав нам, що не знає, скільки у нього є. Він сказав: "Гроші в банку. Все це. Мені все одно, я не знаю, скільки у мене є. Мені це тут не потрібно ».

Гроші явно не були тим, що його приваблювало. Він сказав нам, що єдине, що могли зробити йому гроші, - це збочення розуму, і, таким чином, змусити його відійти від своєї місії. Він сказав, що навіть якщо його розберуть, він знайде спосіб тримати табір відкритим і виконувати свою пристрасть до того, щоб зробити людей там щасливими.

Це, звичайно, нічого нового, але те, як він це сказав, посміхаючись, дало нам зрозуміти, що він справді щасливий за своє життя. Він не проповідував, щоб його почули.

Підприємець не є оксимороном

Це була остання частина нашого чату, і це та, яку я далеко не забуду.

Амір пояснив нам, що бути власником не має нічого спільного зі своєю місією. Він розпочав табір, бо в його районі нічого подібного не було. Але якби він мав шанс працювати в таборі, як власний, в першу чергу.

Причиною, яку він дав для цієї заяви, було те, що, будучи власником, змусив його впоратися з багатьма речами, не пов'язаними з його місією. Речі, які існували лише тому, що він був начальником. Він сказав, що бажає, щоб він міг бути співробітником з єдиною метою виконувати свою місію - допомагати людям. Що вибір, який він зробив для початку табору, був його єдиним варіантом, але він вважає за краще працювати на когось іншого, і таким чином присвячувати ще більше своєї енергії для задоволення своїх гостей.

Бути засновником - це лише один із способів здійснення власної місії, серед багатьох інших.

Саме це пропускає більшість людей щодо самої концепції підприємництва. Багато керівників та засновників в кінцевому підсумку роблять роботу, яку вони не хотіли робити в першу чергу. Навпаки, насправді настільки рідко, що люди, в тому числі і я, дивуються, коли чують такі речі, як Елон Маск, витрачаючи близько 80% свого часу на вирішення реальних інженерних проблем. Значить працювати над тим, до чого він насправді прагнув, перш ніж запустити свої компанії. Все-таки 20% залишається досить багато часу.

Якщо хтось так закоханий у свою сферу, то створення компанії може бути не найкращим способом як захоплюватися роботою, так і виконувати свою місію.

Нове визначення Світові потреби

Про те, що підприємництво краще засвоює конкретний менталітет, ніж посада Засновника в компанії, пов'язував Тім Деннінг в історії, яку пару тижнів тому розповів про уроки, отримані від найбільшого водія Uber, Вінсента.

Для мене схоже, що мій Амір не відрізняється від його Вінсента, і найкращим прикметником для кваліфікації обох може стати щось на зразок непереборного.

На жаль, його не існує, тому давайте його придумаємо.

непереборний (прик.): (від людини) непохитний розум, готовий зробити все необхідне для виконання своєї місії.

Непереборний водій, власник непохитного табору, неперевершена медсестра, неперевершений пекар, неперевершений вчитель.

Визначення статусу завищеного підприємця має змінитися. Чи буде теперішня мати навіть сенс у майбутньому, в який ми стрибаємо? Чи має значення бути засновником через десять-п’ятдесят років?

Не знаю. Ніхто не знає.

Однак така неприступна концепція людини виходить далеко за межі нашого сучасного технологічного світу. Саме це поняття перетнуло століття і, швидше за все, не зупиниться найближчим часом. Тому що вона глибоко вкорінена в нашій ДНК людини.

Здійснюйте, вживайте, викладач, емпердер,…

Це завжди про те, що ти робиш і хто ти всередині. Не де, коли або під яким статусом.

Ця історія опублікована у найбільшому видавництві з питань підприємництва The Startup, серед якого 274 241+ людей.

Підпишіться, щоб отримувати наші основні історії тут.