Технічні характеристики подорожей

Я Ной Аллен, керівник центра Зондера. У цьому захоплюючому оновленні я хочу поділитися тим, як наше бачення продуктів мотивувало нашу віддалену команду виконати приголомшливу роботу до цих пір. По-перше, як завжди, трохи про подорожі!

У мене завжди був свербіж під час подорожей. Перший раз за кордоном я був безпосередньо після мого старшого курсу середньої школи, коли я поїхав до Румунії, щоб бути лідером в англійському таборі. Румунія - прекрасна країна, і переживання культури, настільки іншої, ніж у США, було для мене прекрасним способом зростання. У мене була можливість розповісти дітям у таборі про американську культуру та навчити їх основній англійській мові. Коли англійську мову викладають у Європі, це, як правило, англійська англійська. Звичайно, це викликало веселе суперництво в таборі між частиною команди з Америки та частиною з Північної Ірландії! (Коли-небудь чули про «автостоянку»?) Незважаючи на культурні відмінності, наша команда змогла ефективно працювати завдяки нашому спільному баченню табору - ефективно обслуговувати дітей там. Це тісно імітує, як працює наша команда в Zonder: ми можемо працювати в містах США за різними можливостями, але разом ми допомогли створити прекрасний продукт.

Вид на табір в Геоагіу, Румунія. (Липень 2015 р.)

Я гадаю, що моя любов до подорожей та інтерес до інших культур пояснюють, чому я був заінтригований, коли мій друг і наша співзасновниця Демі почала розмовляти зі мною про Зондера. Ми проходили стажування в одній енергетичній компанії, і вона шукала технічного персоналу, який би заповнив засновницьку команду компанії. Спочатку я бачив це як справді цікавий побічний проект, але не відставав на ідею на 100%. Раніше у мене не було досвіду роботи зі стартапами, тому думка перейняти цей проект із нічого неперевершеного була і захоплюючою, і страшною. У мене було достатньо досвіду? Я б прийняв хороші рішення для компанії?

Синдром Імпостера, нахабне відчуття, що ви не настільки здібні, як ваші однолітки, досить поширене в технічній кар'єрі. Я можу витратити години на розливання рішень, які інші легше знайшли, що неминуче підсилює мою помилкову думку про те, що мої власні рішення недостатньо хороші. Я потрапив у цю ж помилку, як і на початку наших зусиль із Зондером. Але коли ми всебічніше розвивали своє бачення продукту, зростала і моя впевненість у власних здібностях. Коли ми стикаємося з синдромом Імпостера, ми мусимо перемогти його. Працюючи наполегливо, незважаючи на наші страхи, означає, що ми виявили, що довели собі, що ми можемо зробити щось чудове - щось дивовижне саме по собі, а не порівняно з роботою наших ровесників. У Zonder ми маємо шанс допомогти людям більш повно відчувати світ. Наша місія - покращити досвід подорожей людей, і це надихає на нашу роботу щодня.

Таке бачення дозволяє окремим частинам команди Zonder ефективно працювати у віддаленому середовищі. Наші дизайнери працюють над тим, щоб Zonder радіти використанню, розробляючи красиві інтерфейси та твори мистецтва. Наші розробники працюють над тим, щоб продукт легко реалізовувався на мобільних платформах, тестуючи та налагоджуючи всі дивні проблеми, які неминуче виникають при розробці додатків. Наші маркетологи прагнуть добре донести своє бачення до світу. І, звичайно, наші ділові люди забезпечують, щоб усі юридичні та технічні аспекти компанії працювали безперебійно.

Рік тому мені вдалося подорожувати до Північної Ірландії, щоб знову з'єднатися з деякими людьми, які також допомагали в таборі в Румунії. Обмінявшись досвідом з табором в Румунії, це дозволило нашим пригодам у Н. Ірландії бути набагато веселішими.

Міцне узбережжя Північної Ірландії. (Січень 2017 р.)

Ми хочемо, щоб досвід «Зондер» допомагав мандрівникам мати більше взаємопов’язаних вражень, як це. Як команда, ми маємо спільну радість від подорожей, і ця спільна пристрасть допомагає нам ефективно працювати над нашим продуктом. У нас є багато ідей та концепцій того, як можна реалізувати це бачення, і ми розпочнемо вивчення цих питань у блозі найближчим часом.

Щасливих подорожей!