Hơn 60 người. 12 ngày. 1 quốc gia.

# TechTrek17

Tháng 1 này là một phần trong hành trình MBA của chúng tôi tại Cornell Tech, Chelsea Sassouni và tôi đã dẫn dắt hơn sáu mươi sinh viên trong chuyến đi đến Israel, để khám phá đất nước từ một loạt các quan điểm.

Là một người Israel, tôi phải có trách nhiệm đảm bảo rằng đến cuối chuyến đi, mọi người trong nhóm có cơ hội có được sự hiểu biết rõ ràng, khách quan, trưởng thành và hiện đại hơn về Israel.

Để làm cho mọi thứ rõ ràng - đây không phải là Chuyến đi sinh thường thông thường tập trung vào việc tham quan và vui chơi. Cornell Tech Israel Trek là một chuyến đi chuyên nghiệp, đòi hỏi rất nhiều công việc cả trước và trong chuyến đi. Nhiệm vụ của chúng tôi là cung cấp các khuyến nghị tư vấn cho 36 công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu, các doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp ở Israel đang tìm cách xác định thị trường mục tiêu của họ, chọn mô hình kinh doanh phù hợp hoặc phát triển chiến lược tiếp cận thị trường.

Khởi nghiệp cần gì?

Câu trả lời rõ ràng là tiền. Tuy nhiên, có rất nhiều thứ đang diễn ra đằng sau số tiền đó. Tôi nhận ra một thách thức chung giữa các công ty khởi nghiệp: xác định thị trường mục tiêu của họ.

Chúng tôi đã thấy quá nhiều công ty khởi nghiệp phát triển các sản phẩm tuyệt vời mà không hiểu biết sâu sắc hoặc định nghĩa về thị trường mục tiêu của họ. Khách hàng tiêu biểu là ai? Ai sẽ thực sự trả tiền cho sản phẩm? Israel tự coi mình là quốc gia khởi nghiệp. Trong khi thương hiệu này là một thế mạnh của đất nước, nó là một hệ sinh thái cạnh tranh cao, trong đó có một sản phẩm tuyệt vời là không đủ. Hiểu khách hàng của bạn là rất quan trọng.

Sinh viên Cornell Tech đã thực hiện phân tích thị trường về các ngành như AdTech, An ninh vật lý, TravelTech, FinTech, HealthTech, Mạng xã hội, May mặc, IoT, Dược phẩm, An ninh mạng và nhiều hơn nữa. Chúng tôi đã có thể tận dụng các bài giảng của Đại học Cornell, các kết nối cá nhân và giảng viên hỗ trợ để cung cấp các khuyến nghị chuyên nghiệp.

Mọi người bạn sẽ gặp đều biết điều gì đó

Bạn chỉ thất bại nếu bạn không học hỏi từ thất bại

Để kết thúc vòng lặp, chúng tôi đã trình bày các khuyến nghị tư vấn của mình trước các nhà lãnh đạo và người sáng lập của 36 công ty này cũng như một nhóm chuyên gia trong ngành. Thành viên tham gia hội thảo bao gồm các đối tác từ EY, doanh nhân thành đạt, nhà đầu tư tư nhân, CEO, chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, nhà đầu tư mạo hiểm và nhiều hơn nữa.

Là MBA, cơ hội trình bày trước khán giả có kinh nghiệm như vậy là rất quan trọng đối với quá trình học tập của chúng tôi. Trước Cornell Tech, các bạn cùng lớp của tôi là doanh nhân, chuyên gia tư vấn, kỹ sư, quản lý tiếp thị, nhân viên bán hàng, quản lý sản phẩm và quản lý dự án. Trong khi nhiều người trong số chúng tôi đến bàn với kinh nghiệm, các thành viên hội đồng đã tỏ ra không thương xót và giúp tất cả chúng tôi hiểu văn hóa khởi nghiệp nghiêm ngặt ở Israel. Tương tác với những người sáng lập và tham luận viên trong môi trường này đã thách thức chúng tôi đẩy bản thân mình hơn những gì chúng tôi mong đợi.

Trường thiết kế và kỹ thuật Shenkar, Israel

Đa dạng về tư tưởng

MBA Cornell Tech bắt đầu tại Đại học Cornell ở Ithaca, NY. Ở đó, chúng tôi được yêu cầu giải quyết hàng chục trường hợp kinh doanh chính thức khác nhau. Mặc dù những kinh nghiệm này là có giá trị và kỹ năng cần thiết, tất cả đều rất trừu tượng. Chúng tôi đã có thể giải quyết các vấn đề kinh doanh và đưa ra khuyến nghị nhưng không tạo ra bất cứ điều gì mới cho thế giới.

Là một phần của chuyến đi đến Israel, chúng tôi đã tham gia một cuộc thi hackathon do Sears Israel khởi xướng để tạo ra các công ty khởi nghiệp dựa trên công nghệ với sứ mệnh Tái tạo Mua sắm. Chúng tôi đã hợp tác với các sinh viên thiết kế từ Trường Thiết kế và Kỹ thuật Shenkar để giải quyết và phát triển ý tưởng khởi nghiệp của chúng tôi.

Hai cái đầu tốt hơn một cái

Chúng tôi đã lên kế hoạch, quay phim, phác thảo và trình bày 12 sân khởi động trước hơn 100 người. Tôi đã rất ngạc nhiên khi chúng tôi có thể nhanh chóng thực hiện một ý tưởng đơn giản và biến nó thành hiện thực. Các sinh viên Shenkar đã gây ấn tượng với tất cả chúng tôi với sự sáng tạo, chuyên nghiệp và kỹ năng làm việc nhóm tuyệt vời của họ. Kết hợp quan điểm kỹ thuật và kinh doanh của chúng tôi với các nhà thiết kế Shenkar cho phép chúng tôi phát triển những ý tưởng thực sự độc đáo. Nhóm chiến thắng, FAD (Thời trang và Thiết kế), đã đề xuất sử dụng nhiều nguồn dữ liệu vật lý và công nghệ dữ liệu lớn để tạo ra những hiểu biết kinh doanh mới có thể cải thiện sự tham gia và cá nhân hóa của khách hàng cũng như cung cấp các phép đo trong cửa hàng tốt hơn.

Bức tường phía Tây

Bạn phải ở đó để hiểu

Cornell Tech MBA 17 "bao gồm các sinh viên từ gần 20 quốc gia nói về 12 ngôn ngữ. Chúng tôi là Kitô hữu, Do Thái, Hồi giáo, Ấn giáo, Phật giáo và vô thần.

Bạn không thể đến thăm Jerusalem mà không đi đến Bức tường phía Tây. Đối với tôi, tham quan Bức tường phía Tây không liên quan đến bất ngờ. Tôi đến, cầu nguyện và có khoảnh khắc tâm linh bên trong của mình giống như mọi lần ở Bức tường phía Tây. Tuy nhiên, đối với một số bạn cùng lớp của tôi, chuyến thăm đó đầy bất ngờ.

Bằng cách nào đó, người Ấn giáo và phật giáo sinh viên từ Ấn Độ cảm thấy kết nối tâm linh mạnh mẽ khi đến bức tường phương Tây. Các Kitô hữu cũng vậy. Trải nghiệm này chính xác là những gì họ cần để hiểu được tầm quan trọng của địa điểm này đối với cả người Do Thái và người Hồi giáo từ mọi nơi trên thế giới. Bạn phải ở đó để hiểu.

Liên kết là tên của trò chơi

Cho đến khi đi đến Israel, chúng tôi chỉ là một lớp MBA khác. Chúng tôi đã học được rất nhiều cùng nhau, từ nhau và từ các giảng viên.

Có rất nhiều kinh nghiệm cá nhân với nhau, về mặt xã hội hoặc chuyên nghiệp, dẫn đến tình bạn sâu sắc hơn. Bây giờ, tất cả chúng ta là bạn suốt đời.

Cảm ơn tất cả.

Ađam
# TechTrek17