Lên tàu @ SnapTravel:
Kinh nghiệm nhận phòng của tôi

Ana Lopez - Nhà phân tích BizOps đầu tiên tại SnapTravel!

Gia nhập một công ty mới là một trong những bài tập đỉnh cao nhất trong việc quản lý kỳ vọng so với thực tế. Thực hành phỏng vấn tốt nhất sẽ giúp bạn làm quen với không gian và giới thiệu bạn với các đồng đội trong tương lai & những vấn đề bạn sẽ làm. Mặc dù vậy, nó gần như không thể biết chính xác những gì bạn đang bước vào ngày đầu tiên. Lấy sự mơ hồ cơ bản này, thêm một môi trường khởi động di chuyển với tốc độ cực kỳ nhanh và bạn có một công việc không thể biết được. May mắn thay, SnapTravel kinh doanh trong lĩnh vực khách sạn: tạo ra những trải nghiệm thú vị không chỉ cho khách hàng đang tìm chỗ ở mà còn cho các thành viên trong nhóm muốn tạo ra tác động! Thật đáng chú ý làm thế nào sự thật ngành công nghiệp và sự hối hả khởi nghiệp này được thể hiện trong hành vi nhóm mới của tôi.

Luôn luôn là một để ghi lại, tôi đã ghi lại một vài quan sát khi tôi đã đăng ký

Sẵn sàng cất cánh

Các đồng nghiệp cũ của tôi đã tặng tôi một cuốn sách giúp tôi đứng trên đôi chân của mình ở đây - Michael Watkins, 90 ngày đầu tiên - thường được gọi là cuốn kinh thánh trên tàu. Khoảng 3 giờ vào ngày đầu tiên của tôi, tôi nhận ra rằng (giống như hầu hết các cuốn sách kinh doanh) nó sẽ phát triển trên đầu giường của tôi. Một phần quan trọng của nội dung cuốn sách là về quản lý chính trị của văn phòng và các bên liên quan. Khi mọi người ở trên cùng một trang và trong cùng một phòng, nỗ lực cần thiết để tìm hiểu về các mạng nội bộ sẽ biến mất. Ở đây chỉ có một người ảnh hưởng chính: những con số khó. Nó rất dễ dàng để chạy xuống đất khi đòn bẩy của bạn là dữ liệu, chứ không phải bạn có thể kéo được bao nhiêu ân huệ với một nhà lãnh đạo cấp cao.

Các bảng kê khai, làm sáng tỏ

Với sự phức tạp của tổ chức bị tước bỏ, đường cong học tập thực sự là thế giới Du lịch rộng lớn. Hầu hết nhóm SnapTravel đã từng là một thành viên mới trong ngành và có thể chứng thực những rắc rối ở cấp độ khởi đầu khi tìm hiểu về chuỗi cung ứng khách sạn. Ở tuổi 35 và đang phát triển, các đồng nghiệp của tôi đã nghĩ ra nhiều biểu đồ / sơ đồ để giải thích thế giới du lịch cho những nhân viên mới. Tôi đã ngồi xuống với Ryan, Giám đốc kỹ thuật để nói về kiến ​​trúc kỹ thuật & dịch vụ siêu nhỏ của SnapTravel. Có những phiên chuyên sâu với Natalia, Giám đốc Cung ứng của chúng tôi ở Barcelona (Tây Ban Nha), để tìm hiểu về các mối quan hệ nhà cung cấp mà chúng tôi quản lý và tối ưu hóa trên toàn cầu. Jon & Lauren từ nhóm Điều hành của chúng tôi đã tổ chức các hội thảo về cách tiếp cận trên & ngoài của chúng tôi để trải nghiệm khách hàng thú vị, một điều độc đáo đối với phương pháp thương mại trò chuyện thân mật của SnapTravel.

Phòng rộng để phát triển

Người ta làm gì với tất cả những công ty siêu đặc biệt và công nghiệp này? Điều điên rồ là một khi mọi người dành thời gian đầu tư vào bạn, bạn có thể bắt đầu trả lại tiền! Sau khi nhổ hai ngày, tôi bắt đầu tham gia vào các dự án về hiệu suất của đối tác hoặc email cho các thỏa thuận phát triển kinh doanh quy mô lớn. Ở quy mô của chúng tôi, và thường phải có, tự tin ngay lập tức rằng bạn có thể bắt đầu đóng góp từ tuần đầu tiên. Winston, một thực tập sinh Kỹ thuật phần mềm bắt đầu với tôi, đã chứng minh rằng thứ Sáu tuần trước khi anh ấy giới thiệu các tính năng sản phẩm mà anh ấy đã xây dựng! Thật khó tin là bạn có thể phát triển bao nhiêu trong một môi trường hiệu suất cao và không thiếu cơ hội để vươn lên trong dịp này tại SnapTravel.

Nó có một điều để nghe rằng một startup là nạc và tập trung, và một điều nữa để thấy nó hoạt động. Tôi không biết Watkins và không có ý định quy định cách tiếp cận 90 ngày, nhưng có thể xác nhận rằng tham gia một nơi mang lại ý nghĩa mới cho lòng hiếu khách là một cách tuyệt vời để bắt đầu tiến lên. Đã hết tất cả các tương tự với quá trình chuyển đổi, tôi sẽ để lại cho bạn một suy nghĩ cuối cùng, từ trải nghiệm chatbot của SnapTravel, trong khi trang đang tải:

Hai thứ là vô hạn: Vũ trụ và giao dịch SnapTravel.
 - xông hơi Albert Einstein