Công việc Remote Remote đã kết thúc

Tôi ghét quan hệ. Những mảnh vật liệu lơ lửng, khập khiễng treo trên cổ. Họ là tất cả mọi thứ mà Lừa sai với thế giới. Một phần còn lại từ những ngày của chiếc khăn thực tế, cần thiết cho khí hậu lạnh. Các mối quan hệ không tạo ra giá trị nào ngoại trừ việc thêm màu sắc vào các trang phục văn phòng không màu. Thường được mặc bởi đàn ông, không, bắt buộc phải được mặc bởi đàn ông, họ dường như borg-ify và loại bỏ những gì nó là con người.

Ảnh của William Stitt trên Bapt

Oh, và họ nóng và khó chịu.

Và thường thì chúng cần được giặt khô. Khô-fracking-làm sạch. Quần áo ít hiệu suất nhất trên thế giới và chúng đòi hỏi phải giặt đặc biệt. WTF.

Vì vậy, những gì mà điều này có liên quan đến công việc từ xa?

Câu hỏi hay.

Ties xuất phát từ thời đế chế Anh cần người làm CPU. Hướng dẫn cần được tính toán bởi những người nóng bỏng. Con người được đào tạo giống hệt nhau (xin chào ’trường học.) Và những người đó cần phải có mặt để làm việc cùng một lúc. 9 trận5.

Và bởi vì mô hình này đã thành công, mọi người hiện đang đeo cà vạt không thoải mái ở Arizona, Úc và Châu Phi. Ties đã từng là những thứ chức năng. Họ bây giờ là một người còn sót lại. Giống như vết khâu giả trên giày ‘tổng hợp của bạn.

Việc sửa chữa một cách cứng nhắc nơi làm việc, trong một số thời điểm nhất định, cũng là một sự tiếp quản. Và bạn có thể nói, phải không? Nó có cùng mục đích thiếu. Đi lại là một hàng hóa, một cái gì đó được giảm đến mức đơn giản nhất và được trả ít nhất cho. Bạn biết giao thông vào giờ cao điểm trông như thế nào và cảm thấy như thế nào. Một truyền thống cũ đã vượt qua thời gian đó.

Ảnh của Nabeel Syed trên BaptNguồn: FlightRadar24.com

Và nó xảy ra trên quy mô lớn. Điều tương tự cũng xảy ra với tất cả các máy bay trong không khí. Tất cả đi cùng một hướng, vội vàng. Tôi đã dành quá nhiều giờ trong cuộc sống của mình chen chúc trên một chiếc ghế máy bay và lùa qua các sân bay. Nó không phải là một việc đi lại hàng ngày, nhưng nó cùng một ý tưởng. Bạn cần phải ở một nơi khác để làm việc, và chuyến đi để đến đó là tốt nhất bỏ qua.

Cà vạt quanh cổ tập thể của chúng tôi

Những truyền thống cũ này không chỉ là sự thoải mái cá nhân của chúng ta. Có rất nhiều chi phí được chia sẻ liên quan đến việc yêu cầu mọi người trong văn phòng làm việc.

  • Giao thông giờ cao điểm
  • Cơ sở hạ tầng giao thông công cộng được thiết kế quá mức hoặc cung cấp dưới mức
  • Các văn phòng trống một nửa thời gian và nhà ở trống rỗng khác.
  • Nhà ở giá quá cao gần khu kinh doanh
  • Chi phí môi trường của du lịch. Ví dụ, giao thông hàng không tăng 7% trong năm ngoái. Không có máy bay điện thực tế và không có trên đường chân trời.

Một vấn đề / cơ hội quan trọng khác là sự phân phối tài năng. Có những người tuyệt vời ở khắp mọi nơi. Tôi đã may mắn được làm việc với những người ở Trung Quốc, Thụy Sĩ, Thụy Điển, Na Uy, Pháp và Anh, Việt Nam, Nga, trên khắp Hoa Kỳ bao gồm Hawaii, Nhật Bản, trên khắp Australia, Brazil, Hàn Quốc, Ả Rập Saudi. .

Nếu bạn chỉ tìm kiếm những người ở gần bạn, thì bạn sẽ loại trừ thiên tài. Một số người coi nó như một cơ hội để tìm kiếm những kỹ năng tương tự với ít hơn, một số người coi đó là cơ hội để tìm thấy những người tuyệt vời.

Lực lượng lao động trong tương lai đã ở đây, nó chỉ phân phối đều.

Đi từ xa

‘Remote, đôi khi có nghĩa là thứ Sáu ở nhà. Hoặc có lẽ một nhóm phân phối tất cả. Đôi khi, nó chỉ là Guy anh chàng của chúng tôi ở Canada, hoặc nhóm phần mềm ở Ba Lan.

Có tùy chọn để làm việc ’điều khiển từ xa có rất nhiều phần thưởng.

  • Tránh đi làm vào giờ cao điểm
  • Sẵn sàng cho những khoảnh khắc quan trọng của gia đình, các cuộc hẹn y tế hoặc chỉ có thể đến ngân hàng khi mở cửa
  • Mua một ngôi nhà nơi bạn muốn sống, không chỉ là nơi bạn có thể đủ khả năng (hoặc không!)
  • Nếu hoàn toàn xa xôi, một thế giới của các lựa chọn việc làm mới
  • Thực tế nhận được rất nhiều công việc được thực hiện, không có tiêu cực của văn phòng. Chẳng hạn, thảo luận về coffeepot về about trò chơi lớn, ví dụ.

Như một lưu ý phụ: Có những đội nổi tiếng từ xa, mọi lúc. Điều này dường như hoạt động tốt trong thế giới phần mềm, nhưng tôi không tin rằng nó có thể hoạt động cho mọi ngành công nghiệp bởi vì hầu hết mọi người đều không phải là ẩn sĩ. (Tôi là một ẩn sĩ, xin đừng xúc phạm)

Bộ công cụ phần mềm hiện tại thường bao gồm sử dụng nhiều email, Slack / Hipchat hoặc một nền tảng nhắn tin đa kênh khác. Đối với nhiều đội, nó có nghĩa là một hệ thống bán vé / chia sẻ công việc như Trello. Ở đó, thường có một số ít các giải pháp trò chuyện video hoặc chia sẻ màn hình, như Screenhero hoặc Google Hangouts. Phần cứng thường giống nhau, đôi khi có thiết lập micrô hoặc tai nghe tốt hơn.

Điều đó, và một đôi dép thoải mái và bạn hiện đang ở xa.

Ảnh của Andrew DesLauriers trên Bapt

Vì vậy, nó có nghĩa là gì

Từ xa không phải là một từ tốt đẹp. Có vẻ như cô đơn. Tuyệt vọng. Không thể truy cập. Và theo nhiều cách, nó cảm thấy như vậy. Dưới đây là một số nhược điểm mà cá nhân tôi có kinh nghiệm

  • Bỏ lỡ thông tin quan trọng, bởi vì nó đã được nói và không bao giờ được viết ra.
  • Bị bỏ lại trong các cuộc gọi quan trọng và phân công công việc
  • Thiếu thông tin chiến lược. Ví dụ: hướng công ty mới rò rỉ từ một cuộc họp lớn
  • Bỏ lỡ sự rung cảm, năng lượng của không gian làm việc vật lý.
  • Nhận được phiền toái ‘R U có? Tin nhắn trong khi làm việc từ trên xuống.

Iveve cũng có công việc làm việc với các công cụ từ xa khác, có vấn đề trong đó có

  • Những thứ hay ho, và đôi khi là một sự tỉnh táo, không xảy ra
  • Theo trực giác, những người làm việc từ xa thường làm việc quá sức vì họ cảm thấy cần phải bù đắp cho sự thiếu tầm nhìn. Họ đốt cháy.
  • Một đồng đội được cho là đang bận rộn với công việc gì đó nhưng bạn đã không nghe thấy gì từ họ trong nhiều ngày. Nếu đồng nghiệp của bạn ở trong văn phòng, bạn xây dựng ý thức họ làm việc với một vấn đề. Nhưng khi sản phẩm cuối cùng dường như xuất hiện, nó khó có thể cảm nhận được nỗ lực cần có. Các đội bị phá vỡ vì mọi người có thể nhìn thấy công việc mà những người khác đang làm.

Điểm cuối cùng này là tinh tế hơn nó có vẻ. Đôi khi điều này thật đơn giản, này, tôi làm việc chăm chỉ hơn bạn! Khiếu nại.

Nhưng đôi khi, đó là những cuộc trò chuyện trong đó có những cuộc cho và nhận tự nhiên:

Nhà thiết kế: Hey Hey, tôi thấy bạn đã làm việc trong một thời gian dài và nó có vẻ rất căng thẳng. Nó thực sự không quan trọng lắm, có lẽ đó là một cách dễ dàng hơn để tạo ra tính năng đặc biệt này?
Nhà phát triển: Triệu Ah, đó là tuyệt vời. Vâng, việc triển khai cụ thể này là một cơn ác mộng đối với mã!
Ảnh của Eaters Collective trên Bapt

Không ai đề cập đến giờ nghỉ trưa

Sự thật là rất nhiều người đã làm việc từ xa, nhưng nó vẫn được coi là ngoại lệ của quy tắc. Bạn sẽ không đề cập đến việc nơi làm việc của bạn mang đến một bữa ăn trưa nghỉ trưa mà mà xem được coi là de Rigueur. Thực hành tốt nhất.

Các công ty muốn cung cấp công việc từ xa nhiều hơn. Nó thường rẻ hơn vì họ không cần văn phòng, và họ có thể tìm thấy tài năng mà họ có thể khác. Nhân viên muốn nó bởi vì nó cung cấp sự linh hoạt, ít đi lại và có nhiều cơ hội việc làm hơn.

Mong muốn làm việc từ xa là có nhưng không hoạt động trong thế giới thực. Ví dụ, xem nghiên cứu khoa học này về công việc từ xa:

Sau thí nghiệm, chúng tôi thấy trong Hình V, khoảng 50% nhóm điều trị ngay lập tức quyết định quay lại văn phòng, mặc dù phải chịu chi phí tài chính và thời gian để đi lại. Đáng chú ý, chỉ có khoảng 35% nhân viên kiểm soát - những người ban đầu đã tình nguyện làm việc tại nhà - thực sự đã chuyển nhà khi họ được phép làm như vậy. Những lý do chính mà cả hai nhóm đưa ra để thay đổi suy nghĩ của họ là mối quan tâm về sự cô đơn ở nhà.

Chúng tôi thấy rằng mọi người và các công ty đánh giá thấp mức độ cô lập vấn đề lớn như thế nào:

Điều đáng chú ý là ban quản lý công ty đã rất ngạc nhiên bởi hai trong số những phát hiện này. Đầu tiên, họ bị ấn tượng bởi có bao nhiêu nhân viên đã thay đổi suy nghĩ về WFH. Hơn 50% nhóm tình nguyện và 10% nhóm không tình nguyện chuyển đổi sở thích sau thí nghiệm, chủ yếu vì cảm thấy bị cô lập và cô đơn ở nhà. Ban quản lý nghĩ rằng những loại vấn đề này sẽ được các nhân viên thấy trước, nhưng rõ ràng là không phải vậy.

Một số ý kiến ​​cho rằng đây là vấn đề ’văn hóa. Tất cả các công việc nên được viết ra. Tất cả thông tin liên lạc qua một số kênh kỹ thuật số. Là một nhà thiết kế tương tác, tôi biết rằng mọi người không dễ dàng thay đổi. Và dù sao, tôi nghĩ rằng có trái cây treo thấp hơn:

Theo quan điểm của tôi, công nghệ chỉ đơn giản là không tồn tại hoặc không đủ tốt để vượt qua sự tách biệt về thể chất đối với người bình thường. Vì vậy, công việc từ xa không nhận được áp dụng rộng rãi. Nó gà và trứng. Không có các công cụ từ xa tốt hơn, công việc từ xa vẫn là một phân khúc thích hợp.

Chính xác thì cái gì là sai với các công cụ?

1. Truyền thông kỹ thuật số không bao gồm thông tin ngầm

Thật tuyệt vời khi nghĩ rằng điện thoại đã hơn 140 năm tuổi. Trong thời gian đó, ngành công nghiệp đã thực hiện một công việc tuyệt vời là truyền tải một phiên bản sạch hơn và sạch hơn của cuộc trò chuyện. Loại bỏ tiếng ồn nền có thể có nghĩa là người nghe không biết nếu người nói đang ở trong văn phòng hoặc ở bãi biển. Nhưng thông tin đó có thể vô cùng quý giá.

Khi bạn đọc một lá thư kỹ thuật số (ahem, email), bạn có thể nói nếu nó được viết bằng vũ lực, cẩn thận. Không có vết mực nào, không có vết mực từ điểm bút chì. Không bụi bẩn, không có patin. Không có máu, mồ hôi, hoặc nước mắt trên giấy da.

Cảm xúc duy nhất mà bạn nhìn thấy trong tin nhắn văn bản của tôi là cảm xúc tôi chọn để thêm.

Với sự trừu tượng và chắt lọc thông điệp, chúng ta mất thông tin có giá trị.

2. Các công cụ hiện có có thể lồng cho bạn biết những gì bạn không biết

Một văn phòng rò rỉ thông tin. Bạn nhận được ý kiến ​​của cuộc họp văn phòng lớn quan trọng đang diễn ra bên cạnh. Bạn có thể nghe thấy đồng nghiệp của mình đang gõ búa trên bàn phím của họ, phát ra những giai điệu synth tồi tệ của thập niên 80. Thông tin đó vừa hữu ích về mặt chiến lược vừa mang lại sinh lực.

Ảnh của Frida Bredesen trên Bapt

3. Các công cụ thiếu tính nhân văn

Có một số ít các công ty quảng bá ’video luôn luôn là giải pháp. Kết quả là một bức tường của những khuôn mặt đang nhìn chằm chằm vào bạn. Vấn đề là, con người thực sự không thích nhìn chằm chằm vào. Nó làm cho bạn cảm thấy như bạn để quần jean của bạn không được giải nén, hoặc bạn sẽ bị ăn.

4. Ngay cả những điều cơ bản don don làm việc

Tôi đã có rất nhiều cuộc gọi video bao gồm cả Bạn có nghe thấy chúng tôi không? Chúng tôi có thể nghe thấy tiếng của bạn., Xin lỗi, bạn có thể nói lại lần nữa không Tôi đã ngạc nhiên rằng đây không phải là một vấn đề được giải quyết.

Sẽ là rất tốt

Vì vậy, đây là những gì tôi đề xuất: hãy để sửa chữa công nghệ. Hãy để từ xa làm cho công việc từ xa tiêu chuẩn mà không cần phải nói. Hãy để kết thúc, một công việc từ xa. Nó chỉ hoạt động. Tiềm năng của việc khắc phục những vấn đề này, và làm cho công việc từ xa trở thành một điều chưa được đề cập, và một phần tiêu chuẩn của cuộc sống của người lao động tri thức là rất lớn.

Đây là cách mà điều này có thể giúp cứu thế giới:

  • Giết lưu lượng giờ cao điểm
  • Unpeak sử dụng điện trong nước. Hôm nay, lực lượng lao động về nhà và bật điều hòa không khí của họ. Điều này đòi hỏi máy phát điện chạy bằng gas và diesel để đáp ứng nhu cầu điện.
  • Thu hút nhiều thiên tài trên thế giới. Bao gồm những người hiện đang bị loại trừ bởi vì họ có các cam kết gia đình. Mà ngày nay, thường là phụ nữ. Thu hút những người sống xa CBD, và có lẽ thậm chí không ở lục địa của bạn. Điều này không chỉ bổ sung trí thông minh lớn cho thế giới, mà còn sử dụng và trao quyền cho các ý kiến ​​phân tán.
  • Biến thời gian đi làm thành thời gian sản xuất. Có nghĩa là nó có thể chậm, dễ chịu. Hãy tưởng tượng một chuyến đi tàu ngày hiệu quả đến một thành phố khác, trong khi bạn làm việc. So sánh với bốn giờ đi lại vội vã và không hiệu quả - nhồi nhét qua các sân bay.
  • Thời gian đi lại trung bình ở Mỹ là 52 phút, năm lần một tuần. Ở đây trung bình của Úc là 53 phút. Thêm một tỷ lệ lớn trong số đó trở lại năng suất toàn cầu chỉ với một ngày đi từ văn phòng.
Một nơi tốt đẹp để sống, và làm việc. Ảnh của Ernest Karchmit trên Bapt

Tham gia cùng tôi tạo ra một tương lai tốt hơn

Tôi thích triết lý của Bjarke Ingel, về tính bền vững của Hedonistic. Tóm lại, nó không chấp nhận rằng sự bền vững đòi hỏi sự thỏa hiệp. Rằng một chiếc xe bền vững không phải là một chiếc xe golf điện, nhưng thay vào đó có thể là một chiếc Tesla.

Tôi tin rằng chúng ta có thể có những công việc không chỉ tốt hơn cho cộng đồng và trái đất, mà còn hiệu quả hơn, có lợi hơn và thú vị hơn. Và mát hơn. Nó nên được mát mẻ, phải không?

Làm thế nào bạn có thể giúp đỡ:

  • Nếu bạn làm việc từ xa bây giờ, vui lòng chia sẻ mẹo làm việc từ xa của bạn trong phần bình luận
  • Nếu không, hãy chia sẻ những gì ngăn bạn làm việc từ xa hơn. Có một cơ hội gì đó có thể được thực hiện về điều này.
  • Vui lòng đánh dấu và nhận xét về bất kỳ lĩnh vực nào bạn rất đồng ý hoặc không đồng ý. Điều này sẽ giúp tôi xây dựng các công cụ phù hợp.

Những gì tôi làm bây giờ: Tabby

Tôi có một khởi nghiệp mới. Nó nhằm mục đích sửa chữa ‘xa xôi của công việc từ xa. Tabby mở lại kênh liên lạc ngầm ẩn, những thứ không có vẻ đủ quan trọng để gõ. Nó yêu cầu ‘yessss! Để giành chiến thắng và một nỗ lực lặp đi lặp lại. Thông tin chứa trong khi nhìn thấy ai đó đi đến bàn của họ, hoặc thức dậy để uống cà phê. Tôi tìm cách truyền tải điều này giữa các công nhân phân phối. Và không thêm nhiều tồn đọng, hoặc nhắn tin gây phiền nhiễu.

Tìm hiểu thêm tại teampurr.com

Bạn có thể tìm hiểu thêm về nó tại teampurr.com. Hãy xem, và xin vui lòng đăng ký, tôi thực sự muốn sự giúp đỡ và phản hồi của bạn.

Khi tôi là một phần của Skitch, chúng tôi tin rằng nó sẽ dễ dàng nắm bắt và đánh dấu bất cứ thứ gì bạn có thể nhìn thấy trên màn hình. Theo thời gian, điều này đã trở thành một chuẩn mực, một phần tiêu chuẩn của HĐH trên mọi thiết bị của mọi người. Tôi có cùng cảm nhận về giá trị bị đánh giá thấp của công việc từ xa. Và trạng thái tương đối nghèo của các công cụ. Vì vậy, xin vui lòng đi cùng cho chuyến đi. Và cho tôi biết bạn nghĩ gì!

Và cuối cùng, nếu bạn đồng ý với bài viết này, vui lòng thực hiện dưới đây để giúp truyền bá về công việc từ xa.